Gestion de projet : les fondamentaux
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
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Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Identifier les étapes et les rôles
- Construire une équipe projet
- Evaluer les charges et définir le planning
- Piloter le projet
- Respecter les coûts, délais et la qualité
- Capitaliser sur l’expérience projet
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Partage d’un cas pratique (projet) qui sera le fil rouge de la formation
- Pédagogie démonstrative
- Apports théoriques
- Exercices et mises en situation pratiques
- Retours d’expérience
- Évaluation des acquis
Programme
- Définir un projet
- Quels sont les pièges à éviter ?
- Comprendre les problématiques d’un projet
- Connaître les différentes méthodologies projet
- Identifier les parties prenantes et leurs enjeux
- Intégrer les indicateurs de réussite
- Le cadrage (avant-projet) : la clé de réussite d’un projet
- De la conception à la mise en production : détails des étapes et des livrables
- L’importance de l’analyse des besoins du Client (contrat, CCAP, SFG, …) : périmètre, coût, délai, qualité
- Acteurs et compétences associés à chaque étape
- L’équipe projet : une organisation spécifique
- Comitologie : comment impliquer les décideurs ?
- Suivi du budget et du planning
- Gestion des risques et remontée d’alertes
- Développer son management transversal
- Outils de suivi du projet
- Mener des retours d'expériences
- Mise en place de questionnaire de mesure
- Evaluation de la satisfaction client
Validation des connaissances
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Chef de projet, Expert métier, Responsable formation, Responsable RH, Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership, Toute personne souhaitant piloter et mettre en place un projet
Prérequis
Volonté de s’investir dans un projet de transformation, organisationnel ou informatiqueTarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Gestion optimisée des ressources : méthodes pour estimer les charges de travail et optimiser l’affectation des ressources.
- Suivi et pilotage efficaces : acquisition des compétences pour anticiper les risques, ajuster le planning et respecter les objectifs.
- Équilibre coûts, délais, qualité : stratégies pour garantir un résultat conforme aux attentes tout en maîtrisant le budget et le calendrier.
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Accompagnement individuel
- Accompagnement collectif
- Classe virtuelle de retours d’expérience
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Animer des réunions, des groupes de travail
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Description complète
Comprendre les bases de la gestion de projet
La gestion de projet est essentielle pour structurer et mener à bien une mission. La formation « Gestion de projet : les fondamentaux » vous apporte les fondamentaux pour organiser, piloter et finaliser un projet avec succès. Vous identifierez les étapes clés et comprendrez le rôle de chaque acteur. Ainsi, vous adopterez les bonnes pratiques pour une gestion efficace.
Construire une équipe projet efficace
Un projet repose sur une équipe aux compétences complémentaires. Durant cette formation, vous apprendrez à structurer une équipe, à répartir les responsabilités et à favoriser une dynamique de travail productive. Vous mobiliserez chaque membre selon ses atouts et optimiserez la communication pour une meilleure coordination.
Planifier et estimer la charge de travail
L’évaluation des charges et l’élaboration d’un planning réaliste sont essentielles. Vous découvrirez des outils pour anticiper les ressources, gérer les imprévus et assurer une répartition équilibrée des tâches. Vous fixerez des jalons et des délais réalistes pour suivre l’avancement du projet.
Piloter le projet avec rigueur
Un bon pilotage assure le respect des objectifs fixés. Vous apprendrez à utiliser des outils de suivi et des indicateurs de performance pour identifier les écarts et ajuster votre stratégie. Vous saurez anticiper les risques, gérer les priorités et coordonner les parties prenantes.
Respecter les coûts, délais et qualité
Tout projet doit respecter un équilibre entre coûts, délais et qualité. Vous apprendrez à suivre ces paramètres, à éviter les dépassements budgétaires et à assurer un résultat conforme aux attentes.
Capitaliser sur l’expérience projet
Un projet terminé est une source d’apprentissage. Vous découvrirez comment formaliser un retour d’expérience, identifier les bonnes pratiques et améliorer continuellement votre approche. Vous serez ainsi mieux préparé pour vos futurs projets.
Grâce à la formation « Gestion de projet : les fondamentaux », vous saurez structurer, piloter et finaliser vos projets avec méthode et efficacité.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
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Vous avez des questions, consultez notre FAQ sur nos formations.
Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.