Réussir son onboarding
Réussir l’onboarding : offrez une intégration fluide et engageante à vos nouveaux collaborateurs
Un bon onboarding ne s’improvise pas. Il commence dès l’annonce du poste et se poursuit bien au-delà du premier jour. Cette formation vous guide pour structurer chaque étape de l’intégration, de façon cohérente, humaine et efficace. L’objectif : transformer l’arrivée d’un nouveau collaborateur en une expérience engageante et réussie.
Préparer l’arrivée avant le jour J
Un onboarding réussi démarre avant même l’entrée dans l’entreprise. Vous apprendrez à anticiper les étapes clés : envoi de documents, préparation du poste de travail, accueil humain et communication interne. Cette anticipation renforce le lien avec le futur collaborateur et pose les bases d’une intégration sereine.
Structurer les premières semaines avec méthode
Grâce à des outils concrets (check-lists, modèles de livret d’accueil, plans d’intégration personnalisés), vous saurez créer un parcours clair et adapté. Vous identifierez les actions incontournables : présentation des équipes, formation aux outils, suivi RH, parrainage… Chaque détail compte pour permettre au nouveau salarié de s’approprier son poste et son environnement de travail.
Offrir une expérience cohérente avec la promesse du recrutement
L’onboarding est un prolongement du processus de recrutement. Il doit refléter les valeurs de l’entreprise et maintenir le niveau d’engagement. Vous apprendrez à créer une expérience d’accueil alignée avec l’image et la culture de votre organisation.
Mesurer et améliorer l’intégration
Enfin, vous saurez suivre l’intégration grâce à des outils d’évaluation : rapport d’étonnement, entretiens de feedback, indicateurs d’engagement. Ces outils vous permettront d’ajuster votre démarche et d’ancrer l’onboarding dans une logique d’amélioration continue.
Une journée pour construire votre démarche d’onboarding
Durant cette formation active de 7 heures, vous alternerez apports théoriques, études de cas et mises en situation. Des travaux en sous-groupes vous permettront de créer des solutions concrètes, directement applicables dans votre contexte. Vous repartirez avec des outils prêts à l’emploi et une démarche claire pour professionnaliser vos intégrations.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
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Vous avez des questions ? Consultez notre FAQ sur nos formations.
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
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Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Débuter l’onboarding dès l’annonce de l’obtention du poste
- Identifier les actions essentielles à mettre en place à l’arrivée du salarié (humain, administratif, matériel)
- Offrir une expérience d’intégration à la hauteur du processus de recrutement
- Créer un parcours d’intégration adapté pour permettre au collaborateur de s’adapter à l’entreprise et au poste
- Suivre l’intégration à travers un rapport d’étonnement, évaluation, et feedback
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Alternance théorie et pratique : exercices pratiques, des études de cas et des mises en situation.
- Travaux en sous-groupes pour créer des solutions concrètes adaptées à leur environnement
- Outils fournis : Check-list d’onboarding, modèles de livret d’accueil, template de plan d’intégration, et outils de feedback
- Évaluation des acquis
Programme
- Définir l’onboarding et ses enjeux
- Illustrer les bénéfices d’un onboarding réussi sur la productivité et l’implication des nouveaux arrivants.
- Analyser les pratiques d’onboarding actuelles dans les entreprises des participants et identifier les points forts et axes de progrès
- Identifier les erreurs courantes dans les processus d’intégration
- Planifier les différentes étapes du processus d’onboarding : pré-boarding, accueil, intégration et suivi
- Concevoir un parcours d’onboarding détaillé adapté aux spécificités de son entreprise
- Déterminer les actions et les outils à mettre en place à l’arrivée d’un salarié dans les dimensions humaines, administratives et matérielles
- Évaluer l’adéquation des actions d’intégration avec les besoins des nouveaux arrivants
- Identifier comment impliquer les managers dans le processus d’intégration pour garantir une expérience réussie
- Simuler une rencontre entre un manager et un nouveau collaborateur pour analyser l’importance de l’accueil et de l’engagement dans l’intégration
- Construire un programme de parrainage ou de mentorat pour faciliter l’adaptation du nouvel arrivant
- Gérer les situations spécifiques liées à l’onboarding : onboarding à distance, contextes intergénérationnels ou multiculturels
- Définir des critères d’évaluation clairs pour la période d’essai, incluant des objectifs et des missions adaptés
- Utiliser des outils de feedback pour assurer un suivi régulier de l’intégration du collaborateur
- Élaborer un plan d’action adapté à chaque participant, en fonction des particularités de son entreprise et des besoins de ses nouveaux collaborateurs
Validation des connaissances
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Personne en charge de l’accueil et de l’intégration des collaborateurs, Responsable RH
Prérequis
- Avoir un ordinateur avec une bonne connexion internet, une caméra et une carte son
Tarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Outils fournis : pour vous donner toutes les clés en mains, nous vous fournissons des modèles nécessaires pour mettre en place votre parcours d’onboarding personnalisés (check-list des actions à mener, livret d’accueil, programme d’intégration, outils de feedback,…).
- Pédagogie active : développez vos compétences grâce à des mises en situation, des études de cas et des ateliers pratiques en individuel ou collectif.
- Échanges collectifs et co-développement : partagez votre expérience et recueillez celles de vos co-participants pour en tirer les bonnes pratiques d’intégration et les erreurs à éviter.
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Accompagnement individuel
- Atelier de co-développement
Vous avez des questions ?
Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.
