Leadership bienveillant
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
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Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Dynamiser et fédérer son équipe sur des émotions constructives
- Anticiper les risques et mettre en place un management différencié en fonction des émotions et besoins de ses collaborateurs
- Savoir motiver par l’influence (et non par l’autorité)
- Acquérir des techniques de communication émotionnellement intelligente afin de gérer une situation de crise au sein de son équipe
- Piloter le changement en tenant compte des émotions de ses collaborateurs
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Alternance entre apports théoriques et méthode active
- Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
- Partage de bonnes pratiques
- Retours d’expérience
Programme
- Identifier les caractéristiques d’un leader
- Délimiter les pratiques et limites du management bienveillant
- Faire évoluer sa posture vers celle d’un leader bienveillant
- Reconnaitre les émotions pour s’adapter aux situations professionnelles
- Pratiquer l’empathie et l’écoute active pour devenir un facilitateur des échanges
- Insuffler une dynamique de coopération
- Savoir analyser son réseau professionnel, son équipe
- Adapter sa posture et sa communication pour développer son influence
- Valoriser son discours avec le storytelling
- Préparer et animer ses prises de parole
- Comprendre le processus homéostatique
- Faire face à la résistance au changement
- Créer l'adaptation au changement
- Accompagner l'adaptation individuelle
Validation des connaissances
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Toute personne souhaitant construire et développer son leadership
Prérequis
Être amené à interagir avec différents interlocuteurs et différentes personnalités.Tarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Intelligence émotionnelle : la formation s’appuie sur les neurosciences pour vous enseigner l'importance de l’intelligence émotionnelle dans la gestion d’équipe, afin de mieux comprendre et répondre aux besoins émotionnels de vos collaborateurs.
- Pratique de l'empathie et de l'écoute active : vous apprendrez à développer des compétences essentielles en empathie et écoute active, pour améliorer la communication avec vos équipes et créer un environnement de travail plus harmonieux.
- Adaptabilité en situation professionnelle : vous découvrirez comment vous adapter aux différentes situations, en ajustant votre comportement pour répondre de manière appropriée aux émotions et attentes des autres.
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Possibilité d’adaptation de cette formation selon vos besoins
- Actions associées : coaching individuel ou atelier de codéveloppement
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Vous avez des questions ?
Description complète
Le leadership bienveillant, qu’est-ce que c’est ?
Le leadership bienveillant est une approche de management qui met l’humain au cœur de la stratégie. Il ne s’agit pas de « laisser faire », mais d’utiliser l’intelligence émotionnelle pour diriger. Un leader bienveillant est à l’écoute de ses équipes, reconnaît leurs émotions et leurs besoins, et les utilise pour créer un environnement où chacun peut s’épanouir et donner le meilleur de lui-même. C’est un management qui vise à la fois le bien-être des collaborateurs et la performance de l’entreprise.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation est conçue pour toute personne dont la fonction a une forte composante relationnelle, et qui souhaite utiliser l’intelligence émotionnelle comme levier de motivation et de performance. Elle est idéale pour les managers, chefs de projet, responsables d’équipe ou toute personne en position de leadership. Si vous êtes convaincu que la performance est liée au bien-être de votre équipe, cette formation vous donnera les outils pour y parvenir.
Pourquoi suivre cette formation ?
Un management autoritaire ou distant peut générer stress, démotivation et turnover. En suivant cette formation, vous vous dotez d’une compétence essentielle pour le leadership de demain. Vous serez en mesure de créer un climat de confiance qui favorise la communication ouverte, la créativité et la productivité. Vous développez votre capacité à gérer les situations de crise avec calme et empathie, renforçant ainsi votre légitimité et votre impact en tant que leader.
Ce que nous souhaitons vous apporter
- Les clés pour dynamiser et fédérer votre équipe en vous appuyant sur des émotions constructives.
- La capacité à anticiper les risques et à mettre en place un management différencié selon les besoins de vos collaborateurs.
- Les techniques pour motiver par l’influence plutôt que par l’autorité.
- Une méthode de communication émotionnellement intelligente pour gérer les situations de crise.
Ce que vous pratiquerez durant cette formation
- Des mises en situation pour identifier et gérer les émotions de vos collaborateurs.
- Des exercices de communication pour apprendre à motiver et à influencer de manière positive.
- Des cas pratiques de gestion de crise pour appliquer des techniques de résolution basées sur l’intelligence émotionnelle.
- L’élaboration d’un plan d’action pour piloter le changement en tenant compte des émotions de votre équipe.
À l’issue de la formation, vous repartirez avec…
- Une meilleure compréhension de votre propre intelligence émotionnelle et de celle des autres.
- Une boîte à outils de techniques pour gérer les émotions et les conflits au sein de votre équipe.
- La capacité de motiver vos collaborateurs et de renforcer leur engagement durablement.
- Les clés pour piloter le changement avec bienveillance et efficacité.
Dans votre quotidien, vous saurez comment…
- Transformer les défis en opportunités en vous appuyant sur l’énergie positive de votre équipe.
- Adapter votre style de management aux besoins et aux émotions de chacun de vos collaborateurs.
- Gérer les situations de tension ou de conflit avec calme et professionnalisme.
- Fédérer votre équipe autour de la vision et des valeurs de l’entreprise pour atteindre de nouveaux sommets.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
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Vous avez des questions ? Consultez notre FAQ sur nos formations.
Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.