De la vision à la réalité grâce : Design Thinking, Lean Start up et développement agile

Management

Vous aimeriez embrasser une nouvelle ère de créativité, d’innovation et d’agilité, cette formation est faites pour vous. Elle vous permettra de créer des solutions innovantes et de mettre en œuvre des projets plus rapidement et efficacement.

Objectifs

S’approprier des outils opérationnels du Design Thinking, du Lean Start up et d’un Backlog 1 produit, être en mesure de définir des besoins clients ou utilisateurs,
Savoir identifier une problématique claire, formuler une proposition de valeur et formaliser son concept,
Eviter les risques autour d’une vision en menant des entretiens orientés problème-solution-PMV (produit minimum viable),
Savoir réaliser un prototype rapidement de manière frugale
Être en mesure de guider un prestataire sur les fonctionnalités recherchées (backlog et user stories)
Être en mesure de tester son concept pour orienter le projet,
Être en mesure de pitcher son projet pour convaincre

Public concerné

Chef de projet
Manager
Tout collaborateur souhaitant pratiquer la complémentarité des méthodes Design Thinking et Lean StarUp

Prérequis

Avoir suivi la formation du niveau 1

Programme

Imaginer avec la méthode « Ateliers pratiques »

Découvrir des outils et techniques design thinking (gamestorming, design sprint…)
Produire des solutions viables au service de l’entreprise : concevoir un Minimum Viable Product
Vérifier ses solutions, restituer et préconiser – constats et mise en place de l’avenir

Valider l’adoption par le Minimum Viable Product (MVP)

Tester la proposition de valeur
Imaginer un MVP utilisable à moindre coût
Pitcher son projet pour convaincre
Identifier les points de vigilance sur la mise en application en entreprise

Spécifier les métriques

Métriques actionnables versus métriques de vanité
Le framework de métriques « pirates » AARRR : Activation, Acquisition, Rétention, Revenu, Réferral
Se focaliser sur la métrique clé du moment

Le Product/Market Fit

Quand passer au déploiement à large échelle
Définir le pivot

Valider et améliorer la solution d’un cas pratique CCI

Comment (in)valider ses hypothèses : – l’exploration client (méthode qualitative) – des ateliers de co-développement (méthode qualitative) – les métriques AARRR (méthode quantitative) – expérimentation : tester efficacement ses hypothèses grandeur nature
Atelier : Imaginer 3 MVP. En prototyper 1.

Valider et améliorer la démarche qualité dans son entreprise

Mettre en place ce type de démarche dans l’entreprise avec les bonnes pratiques
Expérimenter l’animation des ateliers design thinking en présentiel ou en distanciel
Mapper l’expérience client et identifier les axes d’amélioration
Faire une synthèse et donner une vision d’ensemble

Description
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Description

Nell & Associés s’engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n’hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en œuvre pour apporter la réponse adéquate (pour nous contacter).

Le déjeuner est inclus en présentiel pour les formations en interentreprises.

Les points forts de la formation :

Un suivi soutenu de la part du formateur
Des compléments de formations en e-learning
Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
Une dynamique de groupe sauvegardée

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Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Alternance entre apports théoriques et méthode active
Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
Retours d’expérience
Évaluation des acquis

Modalités d’évaluation

Quiz de validation des connaissances

Nos prochaines sessions

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Tarifs

Inter : 1 450,00€ HT

Intra : nous contacter

De la vision à la réalité grâce : Design Thinking, Lean Start up et développement agile

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