Qu’est-ce que le courage managérial dans la prise de décision ?

Le courage managérial est la compétence qui fait le lien entre la réflexion et l’action. Il consiste à prendre des décisions éclairées, parfois impopulaires mais nécessaires, en s’appuyant sur ses valeurs, une analyse stratégique et une conscience fine des enjeux humains. Cette démarche implique de comprendre les mécanismes cognitifs et les biais qui influencent nos choix, de savoir évaluer les risques de manière objective et d’assumer pleinement la responsabilité de ses décisions. C’est l’aptitude à dire, à faire et à décider ce qui est juste, plutôt que ce qui est facile.

Pourquoi suivre cette formation ?

Pour transformer l’hésitation en leadership. Cette formation vous permettra de sortir de la paralysie de l’analyse et de développer la confiance nécessaire pour trancher et avancer. Vous apprendrez à structurer votre pensée face à la complexité, à piloter vos actions par la donnée grâce à des tableaux de bord pertinents, à communiquer vos décisions avec impact et à inspirer l’adhésion de vos équipes. En renforçant votre courage managérial, vous augmenterez non seulement la qualité et la rapidité de vos décisions, mais aussi votre crédibilité et votre influence en tant que leader.

Ce que nous souhaitons vous apporter :

Comprendre le courage managérial : Le courage managérial consiste à affronter des situations inconfortables. Un manager courageux n’hésite pas à affirmer des vérités difficiles ou à exprimer des opinions impopulaires. Il prend des décisions impopulaires si elles servent le bien-être à long terme de l’organisation. Ce courage permet également de défendre les valeurs de l’entreprise, même sous pression. Il favorise une culture de transparence et de responsabilité.

L’importance de la prise de décision : La prise de décision est au cœur du rôle managérial. Chaque décision a un impact sur l’organisation, qu’elle soit stratégique, opérationnelle ou humaine. Un manager doit être capable de prendre des décisions avec confiance, même sous pression. Cela nécessite une évaluation rigoureuse des options et une communication claire. Un bon manager assume aussi les décisions impopulaires, lorsque celles-ci sont nécessaires pour le bien collectif.

La prise de décision éclairée : une compétence clé : Pour prendre des décisions éclairées, il faut s’appuyer sur des données objectives et des retours d’expérience. Un manager courageux consulte son équipe lorsque nécessaire. Il prend en compte des avis divers pour enrichir sa réflexion. La capacité à décider rapidement et avec assurance est une compétence précieuse. Elle permet de renforcer la cohésion et la performance de l’équipe.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tout manager, dirigeant ou chef de projet souhaitant s’affirmer et développer son impact, et qui est confronté à des choix à forts enjeux nécessitant conviction et leadership.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• L’exploration des différents mécanismes cognitifs (biais de confirmation, aversion à la perte…) qui peuvent fausser votre prise de décision.
• L’utilisation de matrices et de techniques pour évaluer les risques et les opportunités de manière stratégique et objective.
• La création et/ou l’analyse de votre propre tableau de bord pour piloter vos décisions par la donnée.
• La construction de votre plan d’action personnel pour ancrer une posture de leader courageux au quotidien.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une compréhension fine de votre propre profil de décideur et des biais cognitifs qui vous influencent.
• Un cadre méthodologique pour analyser une situation complexe et prendre une décision éclairée.
• Des techniques concrètes pour renforcer votre confiance en vous et votre capacité à faire face à l’opposition.
• Votre plan d’action personnel pour mettre en pratique les compétences acquises dans votre contexte professionnel.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Prendre et assumer des décisions difficiles avec plus de sérénité et de conviction.
• Communiquer vos choix de manière claire et assertive pour mobiliser vos équipes.
• Agir de manière décisive, même en situation d’incertitude ou de pression.
• Piloter vos actions et celles de votre équipe grâce à un tableau de bord pertinent et factuel

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Animer des réunions, des groupes de travail
• Contribuer à la transformation managériale
• Développer la cohésion d’équipe
• Leadership bienveillant
• Leadership et performance des COMEX/CODIR : techniques et bonnes pratiques
• Leadership inclusif : engager et inspirer avec les profils DISC
• Management transversal : piloter et mobiliser les équipes hors hiérarchie
• Manager avec les neurosciences
• Manager coach
• Manager de proximité : animer et motiver son équipe au quotidien
• Mettre en place la QVCT dans mon management

Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.

Découvrir nos autres formations.

Vous avez des questions ? Consultez notre FAQ sur nos formations.