Capitaliser sur les forces de son équipe (pour les managers)
En tant que manager, vous êtes responsable de la gestion d’une équipe. Notre formation « Capitaliser sur les forces de son équipe (pour les managers) » vous aide à développer les compétences nécessaires pour diriger efficacement. Vous apprendrez à identifier et exploiter les forces de chaque membre de votre équipe. En utilisant ces atouts, vous pourrez maximiser la productivité et améliorer la performance globale de l’équipe.
Optimiser la gestion des talents
Vous apprendrez à identifier les compétences de chaque collaborateur. Une fois ces forces mises en évidence, vous pourrez les utiliser pour attribuer les bonnes tâches à la bonne personne. Cela permettra à chacun de se sentir valorisé et d’atteindre son plein potentiel. Vous comprendrez aussi comment maintenir un équilibre entre les compétences des membres de l’équipe pour éviter les déséquilibres.
Renforcer la collaboration au sein de l’équipe
La complémentarité des compétences est essentielle pour une équipe performante. Cette formation vous aidera à renforcer la cohésion au sein de votre groupe. Vous apprendrez à encourager la coopération entre les membres pour maximiser l’efficacité collective. Favoriser un environnement collaboratif contribue à une meilleure dynamique d’équipe et renforce la confiance mutuelle.
Développer des stratégies de gestion performantes
Enfin, vous découvrirez comment utiliser ces forces pour améliorer la gestion quotidienne de votre équipe. Vous apprendrez à donner des retours constructifs, à motiver les collaborateurs et à résoudre les conflits rapidement. L’objectif est de créer un environnement de travail où les talents individuels contribuent à la réussite collective.
En suivant la formation « Capitaliser sur les forces de son équipe (pour les managers) », vous serez prêt à diriger une équipe performante, soudée et motivée. Vous apprendrez à exploiter les forces de chacun pour atteindre des objectifs ambitieux.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
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Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Donner de l’autonomie aux collaborateurs
- Apprécier le travail des collaborateurs et leur fournir un travail en adéquation avec leurs compétences
- Mettre en place un plan d'actions concrets pour l’utilisation et le développement des compétences des collaborateurs
- Pérenniser la motivation des collaborateurs
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Alternance entre apports théoriques et méthode active
- Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
- Retours d’expérience
- Sessions filmées
- Évaluation des acquis
Programme
WEBINAIRE (1h30)
- Exprimer de la reconnaissance à ses collaborateurs
- Les 3 étapes pour une délégation réussie
- La méthode S.C.I.S du feedback
- Utilisation de l’idéation (design thinking) pour aider les managers à trouver des idées spécifiques pour aider leurs collaborateurs dans des situations spécifiques
- Les 4 clés d’un EAE réussi, outil individuel de prévention des RPS
- Définir des objectifs SMARTER
Atelier 1 : Classe virtuelle (2h)
Créer un climat de confiance- Connaître les leviers motivationnels de son équipe
- Définir des objectifs d’équipe
- Connaître les profils de communication de ses collaborateurs
ATELIER 2 : Classe virtuelle (2h)
Réussir un EAE- Technique du feedback SCIS
- Eviter les biais cognitifs
- Être objectif avec un outil efficace
RETOUR D’EXPÉRIENCE : CLASSE VIRTUELLE 3 (1h30)
Retour d’expérience- Partager des retours d'expérience des participants relatifs à la mise en pratique
- Analyser des réussites et des défis rencontrés lors des entretiens menés
- Identifier les meilleures pratiques et les domaines à améliorer
Validation des connaissances
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Tout manager qui souhaite prévenir des risques psychosociaux et avoir des collaborateurs plus épanouis et motivés.
Prérequis
Avoir un ordinateur avec une bonne connexion internet, une caméra et une carte sonTarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Identification des forces individuelles : apprendre à repérer les talents et compétences spécifiques de chaque membre de l’équipe pour les mettre en valeur.
- Valorisation des compétences : développer des stratégies pour encourager et utiliser les forces de chaque collaborateur afin de maximiser leur potentiel.
- Création d’une dynamique de groupe positive : favoriser un environnement collaboratif où les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble en harmonie, en tirant parti des compétences complémentaires.
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Accompagnement individuel
- Codéveloppement
Vous avez des questions ?
Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.
