Contribuer à la transformation managériale
Dans un environnement en constante évolution, les entreprises doivent régulièrement faire face à des changements. En conséquence, la formation « Contribuer à la transformation managériale » aide les managers à s’adapter aux transformations managériales et à comprendre comment gérer ces évolutions. Vous apprendrez ainsi à accompagner efficacement ces changements tout en maximisant les chances de succès pour vous et votre équipe.
Anticiper les changements managériaux
Il est fréquent que les changements entraînent des résistances, qu’elles soient individuelles ou collectives. Cependant, cette formation vous permettra d’identifier ces résistances et de les surmonter avec succès. Vous comprendrez également les impacts du changement sur votre équipe et apprendrez à gérer les émotions qui en découlent. De plus, vous découvrirez des stratégies clés pour minimiser ces résistances et favoriser l’adhésion au changement.
Adopter une posture proactive et adaptable
Pour réussir à gérer les changements, il est primordial d’adopter une posture proactive. Dans cette optique, la formation vous aidera à renforcer vos compétences en leadership, en vous permettant de vous adapter aux situations complexes. En outre, vous apprendrez à utiliser des outils pratiques qui vous permettront d’améliorer la communication au sein de vos équipes. Cela contribuera à créer un environnement serein, essentiel pour gérer les émotions liées au changement.
Accompagner l’équipe dans la transformation
En tant que manager, il est crucial que vous guidiez votre équipe tout au long du processus de transformation. À cet effet, cette formation vous offrira des outils pour renforcer la motivation de vos collaborateurs et stimuler leur engagement. Vous apprendrez également à instaurer un climat de confiance, tout en mettant en place des plans d’action concrets pour faciliter l’adhésion au changement. Ainsi, vous serez en mesure d’accompagner chaque membre de l’équipe dans cette transition.
Conclusion
En somme, la formation « Contribuer à la transformation managériale » vous permettra de devenir un acteur clé dans la gestion de la transformation managériale. Non seulement vous serez capable de gérer le changement avec efficacité, mais vous serez également en mesure de guider votre équipe vers le succès. Grâce aux compétences acquises, vous transformerez les défis du changement en réelles opportunités, renforçant ainsi la performance globale de votre organisation.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
Découvrir nos autres formations.
Vous avez des questions ? Consultez notre FAQ sur nos formations.
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
- Le
- Le
- Le
- Le
Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Promouvoir les 4 principes de management
- Être à l’état de l’art sur les enjeux et la transformation des modes de management
- Comprendre l’expression des résistances au changement
- Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement
- Anticiper les risques et les conflits liés au changement
- Préparer le plan d’action et piloter la démarche de changement
Méthodes pédagogiques et évaluation
Alternance entre apports théoriques et méthode active Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles Retours d’expérience Évaluation des acquis Modalités d'évalutations : Quiz de validation des connaissancesProgramme
WEBINAIRE (2h)
Le leader face au changement- Expliquer en quoi consiste un changement
- Décrire les impacts possibles d'un changement sur ses collaborateurs
- Définir la bonne posture du leader face au changement
- Identifier les opportunités que présente le changement
- Ancrer le changement par le suivi des résultats
ATELIER 1 : Classe virtuelle (2h)
Les méthodes de préparation et de pilotage- Analyser les risques et les opportunités inhérents au changement
- Objectiver l'impact réel du changement sur les différentes composantes métier/équipe/process grâce à l'analyse d'impact
- Catégoriser les acteurs du changement avec la cartographie des alliés (sociodynamique)
- Différencier au moins deux approches de pilotage du changement
- Bâtir un plan d'accompagnement au changement
- Préparer un plan d’action individuel
ATELIER 2 : Classe virtuelle (2h)
L'importance de la co-construction- Concevoir des ateliers participatifs
- Co-construire un plan d'actions avec la méthode COPAR pour favoriser la dynamique de groupe
- Préparer un plan d’action individuel
Retour d’expérience : Classe virtuelle 3 (1h30)
Retour d’expérience- Partager des retours d'expérience des participants relatif à la mise en pratique
- Analyser des réussites et des défis rencontrés lors des réunions ou groupes de travail menés.
- Identifier les meilleures pratiques et les domaines à améliorer
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Tout collaborateur en contact avec le public
Prérequis
Être managerTarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Préparation au changement : la formation vous aide à comprendre les dynamiques du changement et à anticiper ses impacts sur votre équipe, vous permettant ainsi de mieux vous y préparer.
- Création de la vision du changement : vous apprendrez à construire et à communiquer une vision claire et inspirante du changement, ce qui facilitera l’adhésion et la motivation de vos équipes à l’embarquer dans le processus.
- Accompagnement des équipes : vous découvrirez des outils pratiques pour accompagner vos collaborateurs tout au long du processus de transformation, maintenir leur engagement et les aider à s’adapter.
- Gestion des résistances : apprenez à identifier et à surmonter les résistances au changement, qu'elles soient individuelles ou collectives, pour garantir une transition réussie.
- Co-construction du changement avec les équipes : vous apprendrez à impliquer vos équipes dans la réflexion et la mise en place des changements, en valorisant leurs idées et en renforçant leur engagement à chaque étape du processus.
- Partage de retours d'expérience : inspirez-vous des réussites et défis rencontrés entre participants pour en retirer les bonnes pratiques.
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Accompagnement individuel
Vous avez des questions ?
Une formation chez Nell
-
15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
-
2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
-
À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Réussir l’entretien professionnel et le bilan des 6 ans
Nouveau Best
Prochaine session :
Le
Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès
Nouveau Best
Prochaine session :
Le