Qu’est-ce que l’intelligence collective ?

L’intelligence collective est la capacité d’un groupe à mobiliser les compétences et les connaissances de ses membres pour atteindre des objectifs qu’un individu seul ne pourrait jamais viser. C’est le pilier de l’innovation managériale : elle consiste à passer d’un management qui contrôle à un leadership qui facilite, qui crée un espace de confiance où les idées peuvent s’exprimer, converger et se transformer en solutions concrètes. Elle s’appuie sur des processus et des outils spécifiques pour garantir que la collaboration soit toujours plus que la somme des parties.

Pourquoi suivre cette formation ?

Pour décupler la capacité de vos équipes à résoudre les problèmes complexes et à innover. Cette formation vous apprendra à ne plus porter seul le poids des décisions et des solutions. Vous découvrirez comment structurer des temps d’échange réellement productifs, comment libérer la créativité de chacun et comment construire un consensus solide autour d’un plan d’action. C’est l’opportunité d’adopter une nouvelle posture de manager-facilitateur, d’augmenter significativement l’engagement de vos collaborateurs et de rendre vos projets plus agiles et résilients.

Ce que nous souhaitons vous apporter :

Les piliers de l’intelligence collective : Développer l’intelligence collective implique de poser des bases solides pour la collaboration. Par conséquent, cela passe par une communication ouverte et bienveillante, où chacun se sent écouté et valorisé. En outre, la reconnaissance des forces et des talents uniques de chaque membre de l’équipe est essentielle pour créer une dynamique constructive. Ainsi, cette formation vous apprendra à instaurer une culture de confiance et à encourager la créativité, des éléments clés pour une collaboration efficace.

Techniques et outils pratiques : Pour y parvenir, la formation vous offre des outils concrets afin de mettre en place des pratiques favorisant l’intelligence collective. Par exemple, vous apprendrez à animer des réunions collaboratives, à faciliter la résolution de problèmes en groupe et à stimuler l’innovation grâce à des méthodes comme le brainstorming structuré ou les ateliers participatifs. En conséquence, ces compétences permettent de transformer les interactions en véritables moteurs de performance.

Un leadership transformé : En intégrant ces techniques, vous développerez un leadership inclusif et participatif. En effet, vous serez capable de mobiliser vos équipes autour d’un projet commun, tout en créant un environnement de travail motivant et productif. De cette manière, vous contribuerez à renforcer l’engagement de vos collaborateurs et à atteindre des résultats supérieurs.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est spécifiquement conçue pour celles et ceux qui ont la responsabilité de guider des équipes vers un objectif commun :

• Les managers et chefs d’équipe qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques vers un leadership plus participatif.
• Les chefs de projet et Product Owners qui veulent garantir l’adhésion et la mobilisation de toutes les parties prenantes.
• Les facilitateurs et coachs agiles qui désirent enrichir leur boîte à outils d’animation.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• L’animation et la participation à des ateliers de co-développement pour résoudre des problématiques professionnelles réelles.
• La conception, de A à Z, d’activités participatives adaptées au présentiel et au distanciel, suivie de leur test en groupe.
• La co-construction d’un plan d’action stratégique en utilisant la méthode structurante COPAR.
• L’animation d’un atelier Agile de l’outil « Speedboat » pour identifier les forces et les freins d’un projet.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une boîte à outils riche et variée de techniques de facilitation pour l’idéation, la prise de décision et la résolution de problèmes.
• La capacité à instaurer un cadre de sécurité psychologique, condition indispensable à une collaboration authentique.
• Une méthode claire pour concevoir un atelier collaboratif engageant et qui atteint ses objectifs.
• La maîtrise pratique de plusieurs outils puissants comme le co-développement, la méthode COPAR et le Speedboat Agile.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Transformer une réunion descendante en un véritable atelier de travail collaboratif et productif.
• Mobiliser l’intelligence de chaque membre de l’équipe, y compris les plus introvertis.
• Construire une vision ou un plan d’action qui soit réellement compris, partagé et porté par tous.
• Instaurer un climat de confiance et de co-responsabilité qui favorise l’initiative et l’innovation.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Atelier fresque du facteur humain
• Bien communiquer pour mieux collaborer
• Capitaliser sur les forces de son équipe
• Codéveloppement : animer des ateliers
• Communication non violente et gestion des situations délicates
• Développer la cohésion d’équipe
• Engager les collaborateurs avec le Nudge management
• QVCT : management du changement et de la transition
• Leadership bienveillant
• Management transversal : piloter et mobiliser les équipes hors hiérarchie
• Manager coach

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