Qu’est-ce qu’un COMEX/CODIR performant ?

Un COMEX ou un CODIR performant est bien plus qu’une juxtaposition de directeurs qui viennent faire du reporting chacun leur tour. C’est le cerveau collectif de l’entreprise. C’est une instance de gouvernance où s’alignent la vision stratégique et la réalité opérationnelle. Un bon comité est un lieu de débat sain, de prise de décision rapide et de solidarité managériale. Il doit être capable d’absorber la complexité, de trancher les dilemmes et de redescendre une parole claire et unifiée vers les équipes. La performance de ce comité repose sur un équilibre subtil entre des compétences techniques variées et une cohésion humaine sans faille, cimentée par des règles du jeu claires et une confiance partagée.

Pourquoi suivre cette formation ?

Parce que la constitution d’un premier cercle de direction est l’un des défis les plus périlleux pour un dirigeant de TPE/PME. Mal calibré, un CODIR peut devenir une source de politique interne, de lenteur et de frustration. Suivre cette formation, c’est vous donner les moyens de « faire juste du premier coup » ou de corriger le tir efficacement. Vous apprendrez à éviter les écueils classiques (manque de diversité, confusion des rôles, absence de suivi) pour bâtir une instance agile et engagée. Vous gagnerez en sérénité en sachant comment déléguer la réflexion stratégique sans perdre le contrôle, et vous transformerez votre équipe de direction en un véritable levier de croissance durable, capable de porter l’entreprise aussi fort que vous le faites.

Ce que nous souhaitons vous apporter

Notre ambition est de vous aider à passer du statut de « patron » à celui de « leader de leaders ». Ce que nous souhaitons vous apporter, c’est une vision claire de l’architecture humaine nécessaire à votre succès. Nous croyons fermement à la puissance de l’intelligence collective. C’est pourquoi cette formation privilégie les échanges entre pairs : traverser les ateliers de partage d’expériences, c’est réaliser que vous n’êtes pas seul face à vos défis. Nous vous guiderons pour co-construire votre vision lors d’ateliers de brainstorming et pour définir concrètement le « contrat de confiance » de votre équipe via la définition de l’Alliance de Partenariat. Vous repartirez avec la conviction et les outils pour faire de votre COMEX/CODIR une instance vibrante et résiliente, prête à affronter les crises comme les succès.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est spécifiquement conçue pour les dirigeants d’entreprises TPE / PME. Elle s’adresse à ceux qui sont à une étape charnière : soit ils souhaitent mettre en place un premier COMEX/CODIR pour structurer leur croissance, soit ils désirent professionnaliser et dynamiser une instance existante qui manque de souffle ou d’efficacité. Elle est idéale pour le chef d’entreprise qui veut rompre l’isolement et s’entourer d’une équipe de direction performante et solidaire.

Notre formation en bref :

Rôles et responsabilités du COMEX et du CODIR : Les membres du COMEX et du CODIR sont responsables des décisions stratégiques. Ils doivent aligner leurs actions sur les objectifs de l’entreprise. Cependant, la réussite ne repose pas uniquement sur les décisions prises, mais aussi sur la collaboration et l’alignement de tous les membres. Ainsi, cette formation vous aidera à comprendre les rôles spécifiques de chacun et à améliorer la prise de décision collective.

Techniques de leadership pour le COMEX et le CODIR : Un bon leadership est fondamental pour le succès des COMEX et CODIR. Pour cela, il faut des compétences en écoute active, en gestion de conflits, et en prise de décision. Vous apprendrez comment instaurer un environnement collaboratif où chaque membre peut apporter sa valeur. En outre, une communication claire et fluide est essentielle pour éviter les malentendus et garantir la bonne mise en œuvre des décisions.

Bonnes pratiques pour renforcer la performance des COMEX et CODIR : Pour améliorer la performance de ces équipes, il est nécessaire d’adopter des bonnes pratiques. Cela inclut des réunions efficaces et bien structurées, ainsi qu’une gestion du temps optimale. Il est également important de fixer des objectifs clairs et mesurables pour chaque réunion. Par ailleurs, encourager une culture d’innovation et de transparence permet de renforcer la prise de décision stratégique et de stimuler la créativité des membres.

Un leadership qui booste la performance : En résumé, le leadership au sein des COMEX et CODIR est essentiel pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise. Grâce aux bonnes pratiques et aux techniques de communication efficaces, vous serez capable de renforcer la performance de ces instances. Cette formation vous permettra de développer un leadership efficace, de favoriser une collaboration optimale et de conduire votre organisation vers une performance durable.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• Un atelier de brainstorming collectif pour identifier les dérives potentielles et les écueils à éviter.
• Un atelier de construction d’une vision stratégique et sa déclinaison concrète au niveau opérationnel.
• Un atelier pour définir l’ »Alliance de Partenariat » de votre COMEX/CODIR.
• Des exercices de résolution collective de problèmes complexes (crise financière, absorption, croissance externe).
• L’élaboration de votre plan d’action personnel pour ancrer ces nouveaux réflexes dans votre quotidien professionnel.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une vision claire des objectifs, enjeux et principaux écueils d’un COMEX/CODIR.
• Un capital de bonnes pratiques pour constituer et structurer votre instance de direction.
• Des techniques pour animer et assurer l’engagement de votre équipe dans la durée.
• Votre plan d’action personnel, incluant un auto-positionnement (forces/axes d’amélioration) et des actions concrètes à mettre en place.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Constituer (ou recomposer) votre équipe de direction en choisissant les bons profils.
• Animer des réunions de direction centrées sur la décision et non sur le constat.
• Aligner en permanence la stratégie globale avec l’exécution opérationnelle.
• Maintenir la cohésion et l’engagement de vos directeurs, même en période de turbulences.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Animer des réunions, des groupes de travail
• Atelier fresque du facteur humain
• Développer la cohésion d’équipe
• Leadership bienveillant
• Leadership inclusif : engager et inspirer avec les profils DISC
• Leadership partagé
• Management transversal : piloter et mobiliser les équipes hors hiérarchie
• Manager avec les neurosciences
• Manager coach
• Mettre en place la QVCT dans mon management
• Piloter la performance

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