Leadership bienveillant

Management
Management de Proximité

L’intelligence émotionnelle, nous le savons aujourd’hui notamment grâce aux neurosciences, peut constituer un excellent levier de motivation et de performance. Ce que l’on appelle le leadership (ou management) bienveillant consiste justement à reconnaître les émotions de tout un chacun pour s’adapter aux différentes situations professionnelles et à pratiquer l’empathie et l’écoute active afin de devenir un facilitateur des échanges. Mais attention : vous verrez par ailleurs qu’être bienveillant, ne veut pas dire qu’il faut tout accepter de vos collaborateurs…

Objectifs

Dynamiser et fédérer son équipe sur des émotions constructives
Anticiper les risques et mettre en place un management différencié en fonction des émotions et besoins de ses collaborateurs
Savoir motiver par l’influence (et non par l’autorité)
Acquérir des techniques de communication émotionnellement intelligente afin de gérer une situation de crise au sein de son équipe
Piloter le changement en tenant compte des émotions de ses collaborateurs

Public concerné

Responsable formation
Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership

Prérequis

Aucun

Programme

Définir le leadership et le management bienveillant

Identifier les caractéristiques d’un leader
Délimiter les pratiques et limites du management bienveillant
Faire évoluer sa posture vers celle d’un leader bienveillant

Impliquer grâce à l’intelligence collective

Reconnaitre les émotions pour s’adapter aux situations professionnelles
Pratiquer l’empathie et l’écoute active pour devenir un facilitateur des échanges
Insuffler une dynamique de coopération

Renforcer ses qualités de manager influent

Savoir analyser son réseau professionnel, son équipe
Adapter sa posture et sa communication pour développer son influence
Valoriser son discours avec le storytelling
Préparer et animer ses prises de parole

Conduire et accompagner le changement

Comprendre le processus homéostatique
Faire face à la résistance au changement
Créer l’adaptation au changement
Accompagner l’adaptation individuelle

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Nell & Associés s’engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n’hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en œuvre pour apporter la réponse adéquate (pour nous contacter).

Le déjeuner est inclus en présentiel lors des formations interentreprises.

Les points forts de la formation :

Un suivi soutenu de la part du formateur
Des compléments de formations en e-learning
Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
Une dynamique de groupe sauvegardée

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Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Alternance entre apports théoriques et méthode active
Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
Partage de bonnes pratiques
Retours d’expérience

Modalités d’évaluation

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Inter : 1 450,00€ HT

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