Management du changement et de la transition

Développer son leadership
Management

Cette formation vous permet de comprendre les enjeux du changement. Elle vous donne les techniques de communication à mettre en place en cas de changement dans votre service ou organisme.

Objectifs

Comprendre les repères et enjeux du changement continu, les freins, les blocages externes, internes).
Animer la qvt au quotidien dans mon équipe.

Public concerné

Les comités de direction
Les managers et responsables de services

Prérequis

Avoir un ordinateur avec une bonne connexion internet, Encadrer une équipe

Programme

Questionnaire préparatoire

3 vidéos pédagogiques

PNL et communication non verbale
Les freins au changement
Déjouer les pièges des biais de jugement

WEBINAIRE (1,5h)

Comprendre les repères et enjeux du changement continu

Acquérir une compréhension approfondie des enjeux liés au changement continu et à la transition.
Identifier les freins et blocages, tant internes qu’externes, pouvant entraver le processus de changement.
Explorer les stratégies pour surmonter ces défis et favoriser une transition efficace.
Échanger : Questions/réponses

ATELIER 1 : Classe virtuelle (2h)

Techniques de communication facilitantes

Découvrir des techniques de communication avancées, telles que la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), les profils de personnalité (couleurs), les ennéagrammes, etc.
Apprendre à appliquer ces techniques pour faciliter la communication en période de changement.
Utiliser des exemples concrets pour illustrer l’impact positif de la communication facilitante.

Atelier 2 : Classe virtuelle (2h)

Pratiques pour un changement réussi

Évaluer la charge de travail et la répartition des tâches au sein de l’équipe pendant une période de changement.
Explorer des routines managériales alignées sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) pour soutenir la transition.
Mettre en place des pratiques pour transformer les opportunités en « ciels bleus » pour les équipes à travers la gestion des ressources humaines.

Retour d’expérience : Classe virtuelle 3 (1,5h)

Partager des retours d’expérience concrets de gestion du changement et de la transition.
Discuter des leçons apprises, des succès obtenus et des obstacles surmontés.
Encourager les participants à adopter des pratiques de Design Thinking pour introduire la QVT dans leur quotidien de gestion

Description
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Description

Nell & Associés s’engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n’hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en œuvre pour apporter la réponse adéquate (pour nous contacter).

Les points forts de la formation :

Un suivi soutenu de la part du formateur
Des compléments de formations en e-learning
Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
Une dynamique de groupe sauvegardée

Nos options

Nous consulter:

Accompagnement individuel
Co-développement

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Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Vidéos pédagogiques
Méthode active et expositive
Ateliers d’intelligence collective et de design thinking
Évaluation des acquis lors des ateliers et questionnaire de connaissances en ligne

Modalités d’évaluation

Quiz de validation des connaissances
Evaluation de la satisfaction

Nos prochaines sessions

Toutes les formations ont lieu à distance ou à Paris

Nous contacter pour connaitre les prochaines dates.

Tarifs

Inter : 1 250,00€ HT

Intra : nous contacter