Qu’est-ce que le manager coach ?

Le manager coach n’est pas un simple chef d’équipe, c’est un véritable catalyseur de talents. Il adopte une posture qui vise à développer l’autonomie et les compétences de chaque membre de son équipe. Plutôt que d’apporter des réponses toutes faites, il maîtrise l’art du questionnement pour aider ses collaborateurs à trouver leurs propres solutions. Ce style de management participatif favorise la responsabilisation, renforce la confiance et crée un environnement où chacun peut atteindre son meilleur niveau.

Pourquoi suivre cette formation ?

Suivre cette formation, c’est vous donner les moyens de devenir un leader plus impactant et serein. Vous apprendrez à faire grandir vos collaborateurs, ce qui se traduira par une meilleure performance collective et une plus grande motivation au sein de votre équipe. En maîtrisant les techniques du coaching d’équipe, vous saurez comment gérer des situations complexes avec plus d’aisance, déléguer efficacement et consacrer votre énergie à des tâches à plus forte valeur ajoutée. C’est un investissement direct dans votre propre leadership et dans la réussite durable de votre service.

Ce que nous souhaitons vous apporter :

Cette formation a pour objectif de vous faire passer de la posture de manager à celle de manager-coach. En prenant de la hauteur sur votre rôle et vos missions, vous apprendrez à développer votre leadership de manière plus stratégique et impactante. En adoptant les compétences d’un coach, vous serez mieux armé pour accompagner vos collaborateurs dans leur développement et leur performance.

Vous découvrirez comment utiliser des techniques de questionnement pour encourager l’autonomie et la prise de décision chez vos équipes. Ces compétences vous permettront d’encadrer plus efficacement tout en donnant à vos collaborateurs les moyens de se dépasser. Vous apprendrez également à utiliser l’écoute active pour mieux comprendre les besoins et attentes de vos collaborateurs, renforçant ainsi la confiance et la communication au sein de vos équipes.

Le développement de votre posture de coach vous permettra aussi de mieux gérer les situations difficiles. Lorsque des conflits ou des obstacles surviennent, vous serez capable d’adopter une approche constructive, de poser les bonnes questions et de trouver des solutions adaptées. Vous saurez créer un environnement de travail où vos collaborateurs se sentiront écoutés, soutenus et motivés à exceller.

Cette formation met également l’accent sur le renforcement de votre intelligence émotionnelle. Vous apprendrez à mieux comprendre et gérer vos émotions, ainsi que celles de vos collaborateurs, afin de favoriser un climat de travail harmonieux.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est conçue pour tout manager, chef de projet ou responsable d’équipe confirmé qui souhaite faire évoluer ses pratiques managériales. Elle s’adresse particulièrement à ceux qui sont convaincus que la performance passe par le développement humain et qui cherchent à construire et affirmer un leadership basé sur l’accompagnement et la confiance.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• La conduite d’entretiens de feedback constructifs à travers des simulations filmées et débriefées.
• L’expérimentation des techniques de questionnement et de reformulation via des jeux de rôle immersifs.
• L’analyse de cas pratiques pour adapter votre posture de coach aux situations managériales complexes.
• L’utilisation d’outils de coaching concrets (GROW, écoute active, etc.) pour structurer vos accompagnements individuels.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une boîte à outils complète de techniques de questionnement et d’écoute active.
• Des trames claires pour mener efficacement vos entretiens de coaching individuel.
• Une méthode éprouvée pour donner et recevoir du feedback qui développe la performance.
• Un plan d’action personnalisé pour intégrer votre posture de manager coach dès votre retour au bureau.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Transformer une demande de solution en une opportunité de développement pour votre collaborateur.
• Déléguer plus sereinement en vous assurant de la montée en compétence de votre équipe.
• Animer des points individuels plus engageants, centrés sur la progression et non plus seulement sur le reporting.
• Désamorcer les tensions et aider vos collaborateurs à trouver leurs propres solutions face à un blocage.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Contribuer à la transformation managériale
• Du courage managérial à la prise de décision
• Engager les collaborateurs avec le Nudge management
• L’art du feedback
• Leadership bienveillant
• Management transversal : piloter et mobiliser les équipes hors hiérarchie
• Manager avec les neurosciences
• Manager de proximité : animer et motiver son équipe au quotidien
• Mener des entretiens professionnels
• Mettre en place la QVCT dans mon management
• Résolution de problème : un défi créatif

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