Du courage managérial à la prise de décision
Le courage managérial est essentiel pour un leader. Il permet de prendre des décisions difficiles, de faire face aux défis et de gérer l’incertitude. Ce courage ne se limite pas à prendre des risques. Il englobe également la prise de décision éthique, la gestion des conflits et la capacité à maintenir une vision claire dans des situations complexes. La formation « Du courage managérial à la prise de décision » vous permettra de développer ce courage et de l’appliquer dans votre processus décisionnel.
Comprendre le courage managérial
Le courage managérial consiste à affronter des situations inconfortables. Un manager courageux n’hésite pas à affirmer des vérités difficiles ou à exprimer des opinions impopulaires. Il prend des décisions impopulaires si elles servent le bien-être à long terme de l’organisation. Ce courage permet également de défendre les valeurs de l’entreprise, même sous pression. Il favorise une culture de transparence et de responsabilité.
L’importance de la prise de décision
La prise de décision est au cœur du rôle managérial. Chaque décision a un impact sur l’organisation, qu’elle soit stratégique, opérationnelle ou humaine. Un manager doit être capable de prendre des décisions avec confiance, même sous pression. Cela nécessite une évaluation rigoureuse des options et une communication claire. Un bon manager assume aussi les décisions impopulaires, lorsque celles-ci sont nécessaires pour le bien collectif.
La prise de décision éclairée : une compétence clé
Pour prendre des décisions éclairées, il faut s’appuyer sur des données objectives et des retours d’expérience. Un manager courageux consulte son équipe lorsque nécessaire. Il prend en compte des avis divers pour enrichir sa réflexion. La capacité à décider rapidement et avec assurance est une compétence précieuse. Elle permet de renforcer la cohésion et la performance de l’équipe.
Conclusion : Un leadership fondé sur le courage
En conclusion, le courage managérial et la prise de décision vont de pair. Un manager qui fait preuve de courage dans ses choix inspire confiance et respect. Grâce à cette formation, vous serez mieux préparé à affronter les défis managériaux et à prendre des décisions qui renforcent la performance et la cohésion de votre équipe.
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Description de la formation
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Objectifs de la formation
- Comprendre les fondements de la prise de décision efficace et du courage managérial.
- Identifier les obstacles courants à la prise de décision et à l'action courageuse.
- Acquérir des techniques pour évaluer les risques et les opportunités de manière stratégique.
- Développer la confiance en soi
- Créer un plan d'action personnel pour mettre en pratique les concepts et les compétences acquises
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Alternance entre apports et méthode active
- Mise en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
- Analyses de pratiques
- Ateliers participatifs
- Entraînement par mise en situation
- Évaluation des acquis
Programme
- Définir le courage managérial
- Spécifier image de soi et confiance en soi
- Se détacher du regard des autres et de sa peur de l'échec
- Identifier les caractéristiques du courage managérial
- Manager sa zone de conforte t d’inconfort
- Expl
- Identifier les différentes étapes du processus cognitif
- Apprendre à tirer parti du cocktail idéal de la prise de décision en combinant la raison, l'émotion et l'intuition
- Déjouer les biais et optimiser votre prise de décision
- Définir une vision claire
- Acquérir des outils pour évaluer les risques et les opportunités de manière stratégique
- Remettre en question les pratiques courantes avec la méthode STAR : Situation – Tâche – Action – Résultat
- Identifier les résultats mesurables, observables ou évaluables
- Bâtir un contrat d’efficience pour un suivi efficace
- Créer et/ou analyser son tableau de bord
- Partager des retours d'expérience des participants relatif à la mise en pratique
- Analyser des réussites et des défis rencontrés lors des réunions ou groupes de travail menés.
- Identifier les meilleures pratiques et les domaines à améliorer
A qui s'adresse cette formation ?
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Public concerné
dirigeant ou chef de projet souhaitant s’affirmer et développer son impact, Tout manager
Prérequis
Avoir un ordinateur avec une bonne connexion internet, une caméra et une carte sonTarifs
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En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
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Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
Nous consulter :- Accompagnement individuel
- Atelier de co-développement
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.
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