Leadership partagé
Les points forts de la formation :
- Un suivi soutenu de la part du formateur
- Des compléments de formations en e-learning
- Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
- Une dynamique de groupe sauvegardée
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
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Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Acquérir une meilleure connaissance de soi
- Diagnostiquer ses talents
- Comprendre le fonctionnement du cerveau à la lumière des neurosciences
- Savoir créer un espace de confiance
- Savoir gérer son leadership
- Prendre soin de la diversité et de l’inclusion
Méthodes pédagogiques et évaluation
Alternance entre apports théoriques et méthode active Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles Modalités d'évalutations : Quiz de validation des connaissancesProgramme
- Détecter l’arrivée d’un nouveau leadership inclusif, plutôt introverti
- Déterminer les compétences attendues : des softskills (coopération, partage du Leadership, écoute...)
- Expliquer la raison d’être et le fonctionnement du cortex préfontal, du système limbique…
- La Neuroplasticité : nécessité de challenges, Flow, équation de la performance
- Développer l’état d’esprit nécessaire Growth mindset / Fixed mindset
- Etablir une communication constructive (TAPS)
- Prendre conscience de ses talents, de ses savoir-faire, de ses savoir être, de sa valeur ajoutée
- Découvrir ses envies, de ses passions, de ses ressources, de ses rêves, ses valeurs, ses besoins …
- Intégrer les besoins spécifiques du cerveau (SCARF)
- Distinguer introversion / extraversion et sensibilisation à l’hypersensibilité
- Les 4 points essentiels d’un échange (permission, placement, questionnement, clarification)
- L’expression impactante (simple, succincte, métaphorique)
- Le questionnement ouvert, la posture de coach (GROW)
- La reconnaissance des biais et leur gestion
- Briefer
- Présenter une vision
- Faire un feedback
- Mener un entretien d’écoute
- Savoir quand contribuer et quand laisser les autres contribuer
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Responsable formation, Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership
Prérequis
AucunTarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Vous avez des questions ?
Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.
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