Contribuer à la transformation managériale

WEBINAIRE (2h)

• Expliquer en quoi consiste un changement
• Décrire les impacts possibles d’un changement sur ses collaborateurs
• Définir la bonne posture du leader face au changement
• Identifier les opportunités que présente le changement
• Ancrer le changement par le suivi des résultats

ATELIER 1 : Classe virtuelle (2h)

• Analyser les risques et les opportunités inhérents au changement
• Objectiver l’impact réel du changement sur les différentes composantes métier/équipe/process grâce à l’analyse d’impact
• Catégoriser les acteurs du changement avec la cartographie des alliés (sociodynamique)
• Différencier au moins deux approches de pilotage du changement
• Bâtir un plan d’accompagnement au changement
• Préparer un plan d’action individuel

ATELIER 2 : Classe virtuelle (2h)

• Concevoir des ateliers participatifs
• Co-construire un plan d’actions avec la méthode COPAR pour favoriser la dynamique de groupe
• Préparer un plan d’action individuel

Retour d’expérience : Classe virtuelle 3 (1h30)

• Partager des retours d’expérience des participants relatif à la mise en pratique
• Analyser des réussites et des défis rencontrés lors des réunions ou groupes de travail menés.
• Identifier les meilleures pratiques et les domaines à améliorer