Qu’est-ce que la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP) ?

La GEPP est une démarche de gestion prospective qui vise à adéquater les ressources humaines aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Contrairement à une gestion statique des postes, elle se concentre sur les parcours professionnels et l’évolution des compétences. Elle englobe tout : du cadre légal strict aux enjeux stratégiques de développement. C’est un processus cyclique qui part d’un diagnostic emploi-compétences pour identifier les écarts (ce que j’ai vs ce dont j’aurai besoin) et aboutir à un plan d’action concret (formation, recrutement, mobilité). C’est l’outil roi pour anticiper les mutations technologiques ou économiques et sécuriser l’employabilité des collaborateurs.

Pourquoi suivre cette formation ?

Parce que la gestion des compétences ne s’improvise pas sur un coin de table. Suivre cette formation, c’est vous doter d’une méthodologie robuste pour construire l’avenir de votre structure. Vous apprendrez à réaliser un diagnostic précis, à identifier les écarts critiques et à définir les enjeux futurs qui menacent ou opportunisent votre activité. Plutôt que de subir les départs ou les manques de qualifications, vous deviendrez l’architecte de la résilience de votre entreprise. Vous découvrirez comment structurer une démarche qui favorise le dialogue social et motive les équipes en leur offrant de véritables perspectives d’évolution.

Ce que nous souhaitons vous apporter

Notre ambition est de vous rendre autonome sur l’ensemble de la chaîne de valeur RH. Durant ces 28 heures, nous ne ferons pas que survoler la théorie ; nous allons construire. À travers l’élaboration du plan GEPP étape par étape, vous manipulerez les outils et dispositifs associés (matrices de compétences, entretiens professionnels, cartographies). L’approche pédagogique alterne apports théoriques, cas pratiques et partage de bonnes pratiques pour que vous puissiez vous projeter. Nous insisterons sur la phase cruciale : comment piloter et évaluer les actions pour que la démarche ne reste pas une « usine à gaz » mais devienne une réalité opérationnelle pérenne.

À qui s’adresse cette formation ?

Ce parcours approfondi est destiné aux acteurs clés de la stratégie d’entreprise : Responsables RH, managers, responsables formation et dirigeants souhaitant structurer leur politique de l’emploi.

Prérequis : Pour profiter pleinement de cette formation, des connaissances de base de la gestion des Ressources Humaines sont nécessaires.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• L’analyse d’un accord GEPP existant, à travers une étude de cas, pour en tirer des bonnes pratiques.
• L’élaboration d’un mini-référentiel de compétences.
• Une mise en situation pour analyser un écart et proposer des pistes d’action.
• La définition de la trame d’un plan GEPP.
• La construction d’un parcours d’évolution pour un salarié, autour d’un cas pratique.
• La conception d’un tableau de bord GEPP.
• Une simulation pour vous entrainer à restituer un projet GEPP devant un comité de direction.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une vision claire des enjeux de la gestion des emplois et des parcours professionnels et de son cadre juridique.
• La méthode pour construire un plan d’action d’accompagnement des évolutions professionnelles.
• Les outils pour piloter et évaluer l’efficacité de votre démarche GEPP.
• Votre plan d’action personnel, incluant un auto-positionnement (forces/axes d’amélioration) et des actions concrètes à mettre en place.
• Un livret participant reprenant l’ensemble des 8 séquences, les méthodologies et les outils abordés.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Anticiper les mutations de vos métiers pour ne jamais être pris au dépourvu.
• Formaliser les parcours professionnels pour fidéliser vos talents clés.
• Dialoguer avec les instances représentatives sur la base d’éléments factuels et stratégiques.
• Ajuster vos plans de formation pour combler efficacement les écarts de compétences.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Gestion du plan de développement des compétences
• Gestion de projet de formation : piloter un projet de A à Z
• AFEST : déployer votre parcours de formation en situation de travail
• Construire un plan de communication efficace pour vos formations
• Codéveloppement : animer des ateliers
• Webinaire : préparer et animer
• Contribuer à la transformation managériale
• Tuteur : intégrer un nouveau collaborateur
• QVCT : management du changement et de la transition
• Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès

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