Elaborer un plan d'action pour accompagner le changement

  • Accompagner le changement
  • Management

Que vous soyez manager ou chef de projet, vous faite face, en tant que leader, au changement et à ses impacts possibles sur vos collaborateurs. Il vous incombe donc de créer un cadre propice à l’épanouissement de chacun et d’adopter une posture appropriée. Cette formation vous permettra de faire face à de possibles résistances et au risque de conflit, mais aussi et surtout, d’exploiter toutes les opportunités qu’offre ce changement. Notre formation se propose de vous aider à préparer un plan d’action et à piloter une démarche de changement de façon à favoriser au sein de votre équipe des phases de transition sans heurts, axées sur une communication ciblée et sur la co-construction.

Formation accompagnement du changement

Objectifs

  • Comprendre l’expression des résistances au changement
  • Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement
  • Anticiper les risques et les conflits liés au changement
  • Identifier les actions à mener : informer, communiquer, former et faire participer
  • Préparer le plan d’action et piloter la démarche de changement
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Public concerné

  • Chef de projet
  • Manager
  • Responsable formation
  • Tout manager ou chef de projet en poste ou en prise de fonction
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Prérequis

Aucun

Programme

Le leader face au changement
  • Expliquer en quoi consiste un changement
  • Décrire les impacts possibles d’un changement sur ses collaborateurs
  • Définir la bonne posture du leader face au changement
  • Identifier les opportunités que présente le changement
Les méthodes de préparation et de pilotage
  • Analyser les risques inhérents au changement
  • Catégoriser les acteurs du changement
  • Différencier au moins deux approches de pilotage du changement
  • Bâtir un plan d’accompagnement au changement
Le rôle de la communication
  • Construire une communication ciblée
  • Donner du sens avec le Golden Circle
L’importance de la co-construction
  • Concevoir des ateliers participatifs
  • Co-construire un plan d’actions avec la méthode COPAR
L’accompagnement : outil indispensable
  • Produire un accompagnement individuel facilitant l’adhésion
  • Mettre en place un accompagnement de l’équipe pour favoriser la dynamique de groupe
L’ancrage du changement par le suivi des résultats
  • Formuler les résultats pour entretenir l’adhésion au changement avec le Feedback
Frise e-learning

Description

Nell & Associés s’engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n’hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en œuvre pour apporter la réponse adéquate (pour nous contacter).

Le déjeuner est inclus en présentiel lors des formations interentreprises. 

Les points forts de la formation :

  • Un suivi soutenu de la part du formateur
  • Des compléments de formations en e-learning
  • Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
  • Une dynamique de groupe sauvegardée

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Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Alternance entre apports théoriques et méthode active
Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
Retours d’expérience
Évaluation des acquis

Modalités d’évaluation

Quiz de validation des connaissances

Nos prochaines sessions

Toutes les formations ont lieu à distance ou à Paris
  • du 13 mars au 14 mars 2024
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12 décembre 2024

Tarifs

  • Inter : 1 450,00 HT
  • Intra : nous contacter

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