Elaborer un plan d’action pour accompagner le changement
Le changement est inévitable dans le rôle de manager ou de chef de projet. Il impacte souvent vos équipes et nécessite une gestion minutieuse. La formation « Elaborer un plan d’action pour accompagner le changement » vous aide à élaborer un plan d’action pour naviguer dans cette période de transition. Vous apprendrez à anticiper et gérer les résistances tout en favorisant l’adhésion des collaborateurs.
Comprendre les enjeux du changement
Le changement peut engendrer des résistances. Il est essentiel de comprendre pourquoi ces résistances se manifestent. Parfois, elles sont liées à l’incertitude ou à des peurs profondes. En identifiant ces causes, vous pourrez mieux y répondre. Cela vous permettra également d’éviter les conflits inutiles. Il est crucial d’adopter une posture calme et réfléchie pour éviter l’escalade.
Construire un plan d’action pour une transition réussie
Un bon plan d’action est basé sur une communication claire. Lorsqu’un changement survient, la communication joue un rôle clé. Il ne suffit pas seulement d’informer. Il faut aussi écouter et répondre aux préoccupations. Une communication régulière et ciblée aide à clarifier les objectifs et attentes. C’est ainsi que vous pouvez rassurer vos équipes. Cette approche favorisera leur engagement et leur volonté de participer activement au changement.
Favoriser une transition sans heurts
La co-construction du changement est un excellent levier. Lorsque vous impliquez vos collaborateurs dans la réflexion, vous renforcez leur engagement. Cela permet également de récolter des idées nouvelles et pertinentes. Un changement mené en équipe est toujours plus facile à adopter. Les collaborateurs se sentent concernés et voient les avantages du processus.
Conclusion : Adoptez une gestion du changement positive
En résumé, la formation « Elaborer un plan d’action pour accompagner le changement » vous fournit les outils nécessaires pour piloter un changement en douceur. Vous apprendrez à gérer les résistances, à améliorer la communication et à créer une dynamique collective. Vous pourrez ainsi transformer les périodes de changement en véritables opportunités pour votre équipe et votre organisation.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
Découvrir nos autres formations.
Vous avez des questions ? Consultez notre FAQ sur nos formations.
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
- Le
- Le
- Le
- Le
- Le
Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Comprendre l’expression des résistances au changement
- Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement
- Anticiper les risques et les conflits liés au changement
- Identifier les actions à mener : informer, communiquer, former et faire participer
- Préparer le plan d’action et piloter la démarche de changement
Méthodes pédagogiques et évaluation
Alternance entre apports théoriques et méthode active Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles Retours d’expérience Évaluation des acquis Modalités d'évalutations : Quiz de validation des connaissancesProgramme
- Expliquer en quoi consiste un changement
- Décrire les impacts possibles d'un changement sur ses collaborateurs
- Définir la bonne posture du leader face au changement
- Identifier les opportunités que présente le changement
- Analyser les risques inhérents au changement
- Catégoriser les acteurs du changement
- Différencier au moins deux approches de pilotage du changement
- Bâtir un plan d'accompagnement au changement
- Construire une communication ciblée
- Donner du sens avec le Golden Circle
- Concevoir des ateliers participatifs
- Co-construire un plan d'actions avec la méthode COPAR
- Produire un accompagnement individuel facilitant l'adhésion
- Mettre en place un accompagnement de l'équipe pour favoriser la dynamique de groupe
- Formuler les résultats pour entretenir l'adhésion au changement avec le Feedback
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Chef de projet, Manager, Responsable formation, Tout manager ou chef de projet en poste ou en prise de fonction
Prérequis
AucunTarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Vous avez des questions ?
Une formation chez Nell
-
15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
-
2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
-
À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.
Ces formations peuvent aussi vous intéresser
Réussir l’entretien professionnel et le bilan des 6 ans
Nouveau Best
Prochaine session :
Le
Réaliser l’entretien annuel d’évaluation avec succès
Nouveau Best
Prochaine session :
Le