QVCT : management du changement et de la transition
Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Comprendre les repères et enjeux du changement continu, les freins, les blocages externes, internes
- Animer la QVCT au quotidien dans mon équipe
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Vidéos pédagogiques
- Méthode active et expositive
- Ateliers d’intelligence collective et de design thinking
- Évaluation des acquis
- Quiz de validation des connaissances
- Évaluation des acquis lors des ateliers
Programme
Présentiel ou classe virtuelle (7h)
Comprendre les repères et enjeux du changement continu- Acquérir une compréhension approfondie des enjeux liés au changement continu et à la transition
- Identifier les freins et blocages, tant internes qu'externes, pouvant entraver le processus de changement
- Explorer les stratégies pour surmonter ces défis et favoriser une transition efficace
- Découvrir des techniques de communication avancées, telles que la Programmation neuro-linguistique (PNL), les profils de personnalité (couleurs), les ennéagrammes, etc.
- Apprendre à appliquer ces techniques pour faciliter la communication en période de changement
- Utiliser des exemples concrets pour illustrer l'impact positif de la communication facilitante
- Évaluer la charge de travail et la répartition des tâches au sein de l'équipe pendant une période de changement.
- Explorer des routines managériales alignées sur la Qualité de vie au travail (QVCT) pour soutenir la transition
- Mettre en place des pratiques pour transformer les opportunités en « ciels bleus » pour les équipes à travers la gestion des ressources humaines
Classe virtuelle : Atelier design Thinking (3h)
Retour d’expérience engageante- Partager des retours d'expérience concrets de gestion du changement et de la transition
- Discuter des leçons apprises, des succès obtenus et des obstacles surmontés
- Encourager les participants à adopter des pratiques de design thinking pour introduire la QVCT dans leur quotidien de gestion
Validation des connaissances
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Les comités de direction, Les managers et responsables de services
Prérequis
- Encadrer une équipe
- Avoir une bonne connexion à internet
Tarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Atelier de retours d'expérience abordant le design thinking
- Techniques de communications avancées dont la Programmation neurolinguistique (PNL), les profils de personnalité (couleurs), les ennéagrammes
- Bonnes pratiques pour un changement réussi
- Retour d’expérience engageante
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Accompagnement individuel
- Co-développement
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Vous avez des questions ?
Description complète
La formation « QVCT : management du changement et de la transition » vous permet de comprendre les enjeux du changement. Elle vous donne les techniques de communication à mettre en place en cas de changement dans votre service ou organisme.
Le changement est une constante dans le monde professionnel. Qu’il s’agisse de réorganisations internes, de nouvelles technologies ou d’une révision de la stratégie, chaque transition nécessite une gestion appropriée. Cette formation vous permet d’acquérir les compétences nécessaires pour anticiper et gérer efficacement ces évolutions, en minimisant les impacts négatifs et en favorisant l’adhésion des équipes.
Savoir gérer les enjeux du changement
Comprendre les enjeux du changement est essentiel pour sa réussite. Vous apprendrez à identifier les différents types de changements et à adapter votre approche en fonction de la situation. Il ne suffit pas de mettre en œuvre un changement, il est crucial de prendre en compte les émotions et résistances possibles des collaborateurs. Une gestion proactive, axée sur la communication, permet de réduire les tensions et d’optimiser l’acceptation du changement.
Les bonnes pratiques de communication en période de transition
La communication est au cœur de la gestion du changement. Pour que le changement soit bien compris et accepté, vous devez savoir expliquer clairement les raisons de la transition. Au-delà des informations, il est important de rassurer et de maintenir l’engagement des équipes. Vous découvrirez différentes stratégies et outils de communication adaptés à chaque situation : réunions d’équipe, supports écrits, feedbacks réguliers.
Réduire les résistances et favoriser l’adhésion
Les résistances au changement sont naturelles. Cependant, il est possible de les surmonter en impliquant les collaborateurs dans le processus de transition. Vous apprendrez à identifier ces résistances et à utiliser des techniques pour encourager la participation et l’adhésion. Plus les équipes se sentent écoutées et impliquées, plus elles deviennent actrices du changement.
Conclusion : réussir la transition avec efficacité
À l’issue de la formation « QVCT : management du changement et de la transition » , vous disposerez de toutes les clés pour gérer le changement avec succès. Vous saurez comment conduire les transformations dans votre organisation, assurer une communication fluide et réduire les résistances. En appliquant les techniques apprises, vous serez en mesure de transformer chaque changement en une opportunité pour l’organisation et ses collaborateurs.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
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Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.