Leadership partagé

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Développer son leadership
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Basée sur les neurosciences, cette formation vous offre une incursion dans notre cerveau pour vous aider à comprendre et à développer les essentiels du leadership partagé, où l’influence et le pouvoir décisionnel sont partagés entre le leader formel et ses collaborateurs. Apprenez à mieux vous connaître, ainsi que vos talents, et à maîtriser les outils indispensables à un management partagé : l’échange, l’expression impactante, le questionnement ouvert et la reconnaissance des biais. Cette formation vous fait vivre le neuro leadership.

Objectifs

Acquérir une meilleure connaissance de soi
Diagnostiquer ses talents
Comprendre le fonctionnement du cerveau à la lumière des neurosciences
Savoir créer un espace de confiance
Savoir gérer son leadership
Prendre soin de la diversité et de l’inclusion

Public concerné

Responsable formation
Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership

Prérequis

Aucun

Programme

Identifier les caractéristiques du Leadership de demain

Détecter l’arrivée d’un nouveau leadership inclusif, plutôt introverti
Déterminer les compétences attendues : des softskills (coopération, partage du Leadership, écoute…)

Neuro Leadership

Expliquer la raison d’être et le fonctionnement du cortex préfontal, du système limbique…
La Neuroplasticité : nécessité de challenges, Flow, équation de la performance
Développer l’état d’esprit nécessaire Growth mindset / Fixed mindset
Etablir une communication constructive (TAPS)

Savoir gérer son leadership : connaissance de soi, Diagnostic de ses talents actuels et en devenir

Prendre conscience de ses talents, de ses savoir-faire, de ses savoir être, de sa valeur ajoutée
Découvrir ses envies, de ses passions, de ses ressources, de ses rêves, ses valeurs, ses besoins …
Intégrer les besoins spécifiques du cerveau (SCARF)
Distinguer introversion / extraversion et sensibilisation à l’hypersensibilité

Les outils indispensables

Les 4 points essentiels d’un échange (permission, placement, questionnement, clarification)
L’expression impactante (simple, succincte, métaphorique)
Le questionnement ouvert, la posture de coach (GROW)
La reconnaissance des biais et leur gestion

Mettre en pratique

Briefer
Présenter une vision
Faire un feedback
Mener un entretien d’écoute

Gérer son Leadership

Savoir quand contribuer et quand laisser les autres contribuer

Description
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Description

Nell & Associés s’engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n’hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en œuvre pour apporter la réponse adéquate (pour nous contacter).

Le déjeuner est inclus en présentiel lors des formations interentreprise.

Les points forts de la formation :

Un suivi soutenu de la part du formateur
Des compléments de formations en e-learning
Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
Une dynamique de groupe sauvegardée

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Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Alternance entre apports théoriques et méthode active
Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles

Modalités d’évaluation

Quiz de validation des connaissances

Nos prochaines sessions

Toutes les formations ont lieu à distance ou à Paris

du 20 décembre au 21 décembre 2023
du 13 mars au 14 mars 2024
du 20 juin au 21 juin 2024
du 11 septembre au 12 septembre 2024
du 12 décembre au 13 décembre 2024

20 décembre 2023

13 mars 2024

20 juin 2024

11 septembre 2024

12 décembre 2024

Tarifs

Inter : 1 450,00€ HT

Intra : nous contacter

Leadership partagé

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