Qu’est-ce que le management du changement lié à la QVCT ?

Le management du changement lié à la QVCT est une approche de leadership qui place le bien-être et les conditions de travail au cœur de tout processus de transformation. Plutôt que d’imposer une nouvelle organisation, cette méthode consiste à comprendre et à agir sur les dimensions humaines du changement. Elle vise à identifier les freins et les blocages, à écouter les préoccupations des équipes et à co-construire la transition. L’objectif est double : assurer la réussite opérationnelle du changement tout en garantissant un environnement de travail sain et motivant.

Pourquoi suivre cette formation ?

Dans un contexte d’évolution permanente, la capacité à accompagner le changement est devenue une compétence managériale essentielle. Cette formation vous outille pour être un point de repère stable et rassurant pour votre équipe. Vous apprendrez à décoder les réactions de vos collaborateurs, à adapter votre communication et à transformer la résistance en adhésion. En devenant un véritable pilote de la transition, vous limiterez l’impact négatif du stress lié au changement et renforcerez l’engagement et la résilience de votre équipe.

Ce que nous souhaitons vous apporter :

Savoir gérer les enjeux du changement :Comprendre les enjeux du changement est essentiel pour sa réussite. Vous apprendrez à identifier les différents types de changements et à adapter votre approche en fonction de la situation. Il ne suffit pas de mettre en œuvre un changement, il est crucial de prendre en compte les émotions et résistances possibles des collaborateurs. Une gestion proactive, axée sur la communication, permet de réduire les tensions et d’optimiser l’acceptation du changement.

Les bonnes pratiques de communication en période de transition : La communication est au cœur de la gestion du changement. Pour que le changement soit bien compris et accepté, vous devez savoir expliquer clairement les raisons de la transition. Au-delà des informations, il est important de rassurer et de maintenir l’engagement des équipes. Vous découvrirez différentes stratégies et outils de communication adaptés à chaque situation : réunions d’équipe, supports écrits, feedbacks réguliers.

Réduire les résistances et favoriser l’adhésion : Les résistances au changement sont naturelles. Cependant, il est possible de les surmonter en impliquant les collaborateurs dans le processus de transition. Vous apprendrez à identifier ces résistances et à utiliser des techniques pour encourager la participation et l’adhésion. Plus les équipes se sentent écoutées et impliquées, plus elles deviennent actrices du changement.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous les leaders qui pilotent des équipes au cœur de la transformation. Elle est particulièrement destinée aux managers et responsables de services qui doivent déployer de nouveaux projets, ainsi qu’aux membres des comités de direction qui souhaitent outiller leurs encadrants pour réussir le déploiement de leur stratégie de changement tout en préservant la QVCT.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• L’identification des freins au changement, internes et externes, et la co-construction de stratégies pour les surmonter lors d’un brainstorming.
• L’application de techniques de communication avancées (PNL, profils de personnalité) via des jeux de rôle pour adapter votre discours à chaque collaborateur.
• L’analyse des différentes phases d’une transition (selon la courbe du changement) pour mieux anticiper les réactions de votre équipe.
• L’élaboration de votre plan d’action personnel pour intégrer la QVCT dans votre prochain projet de changement.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une méthode claire pour diagnostiquer les résistances et les leviers d’action face à un changement.
• Des outils de communication d’influence pour rassurer, mobiliser et donner du sens à la transformation.
• Une grille de lecture des profils de personnalité pour adapter votre accompagnement individuel.
• Votre propre feuille de route pour accompagner le changement en intégrant la dimension QVCT.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Anticiper les blocages et les résistances de vos collaborateurs face à un nouveau projet.
• Communiquer de manière transparente et engageante, même lorsque le message est difficile.
• Gérer les émotions (peur, colère, anxiété) qui émergent naturellement pendant une période de transition.
• Impliquer votre équipe dans le processus pour en faire des acteurs du changement plutôt que des spectateurs.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Animer des réunions, des groupes de travail
• Capitaliser sur les forces de son équipe
• Cultiver l’intelligence émotionnelle pour l’excellence professionnelle
• De la vision à la réalité grâce : Design Thinking, Lean Start up et développement agile
• Développer l’intelligence collective
• Élaborer un plan d’action pour accompagner le changement
• Escape game : prévenir les risques psycho-sociaux (RPS)
• Gestion de projet : les fondamentaux
• L’art du feedback
• Leadership bienveillant
• Mettre en place la QVCT dans mon management
• Manager avec les neurosciences
• Manager de proximité : animer et motiver son équipe au quotidien

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