Qu’est-ce que le déploiement d’un parcours AFEST ?

Déployer un parcours AFEST, c’est orchestrer une Action de Formation en Situation de Travail de A à Z. Cela va bien au-delà de la simple organisation ; il s’agit de maîtriser l’ingénierie pédagogique spécifique à cette modalité : analyser le besoin, concevoir les séquences d’apprentissage, former les référents, et surtout, savoir accompagner un apprenant en situation réelle. Le cœur du processus réside dans l’animation des phases d’analyse réflexive, ces moments d’échange structurés qui permettent à l’apprenant de transformer son action en compétence durable.

Pourquoi suivre cette formation ?

Pour maîtriser une compétence de plus en plus cruciale dans le monde de la formation. Cette formation vous rendra autonome pour piloter des projets AFEST concrets et impactants. Vous développerez la posture adéquate pour accompagner un apprenant avec bienveillance et efficacité, en instaurant une relation de confiance et en cultivant le droit à l’erreur. Vous saurez comment structurer et animer les entretiens réflexifs, qui sont la véritable clé de voûte de l’apprentissage en situation de travail.

Ce que nous souhaitons vous apporter :

Accompagner les apprenants en situation de travail : Dans un premier temps, vous apprendrez à identifier les moments propices à l’apprentissage en situation de travail. En effet, chaque tâche peut devenir une opportunité pour développer de nouvelles compétences. Par ailleurs, cette approche vous permettra d’intégrer l’apprentissage dans le quotidien des apprenants. Vous saurez ainsi comment organiser des sessions de réflexion sur l’action pour favoriser l’acquisition de nouvelles compétences.

Mettre en place un parcours de formation AFEST : Ensuite, vous découvrirez comment structurer un parcours de formation AFEST efficace. Ce parcours doit être personnalisé en fonction des besoins spécifiques de chaque apprenant. En outre, vous apprendrez à définir des objectifs d’apprentissage clairs, à choisir des ressources adaptées et à planifier des moments d’évaluation continue. Ainsi, vous pourrez suivre la progression des apprenants et ajuster le parcours en fonction des résultats obtenus.

Bénéficier d’une approche concrète et souple : Une fois ces principes maîtrisés, vous pourrez appliquer cette approche de manière concrète. L’idée est de rendre l’apprentissage plus fluide et directement intégré dans le quotidien de l’apprenant. Vous saurez comment utiliser des outils adaptés pour faciliter le suivi des compétences et garantir la réussite de chaque apprenant.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est conçue pour toute personne souhaitant mettre en place un AFEST. Elle est idéale pour les responsables de formation, les formateurs, les chargés de projet RH, les tuteurs et les managers qui veulent intégrer cette modalité innovante dans leur stratégie de développement des compétences et accompagner leurs équipes au plus près du terrain.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• La construction d’une relation apprenant/référent solide et bienveillante via des jeux de rôles axés sur la posture et le droit à l’erreur.
• L’animation de phases d’analyse réflexive à travers des ateliers d’étude de cas et des simulations concrètes.
• Le diagnostic d’une situation de travail pour identifier si elle est propice à une démarche AFEST.
• La structuration d’un parcours de formation complet, de la définition des objectifs à l’évaluation des compétences acquises.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une maîtrise de la méthode de l’analyse réflexive pour transformer l’expérience en compétence.
• Des techniques et outils pour accompagner un apprenant efficacement tout au long de son parcours.
• Une méthodologie claire et structurée pour déployer un parcours AFEST de A à Z.
• La posture juste de référent/accompagnateur, alliant écoute, questionnement et feedback constructif.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Cadrer et structurer un projet AFEST en identifiant les étapes clés et les acteurs à mobiliser.
• Adopter la bonne posture pour mettre l’apprenant en confiance et faciliter son apprentissage.
• Mener des entretiens réflexifs qui permettent une véritable prise de conscience et une progression.
• Évaluer la montée en compétences de l’apprenant de manière objective et factuelle.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• AFEST : les clés pour une mise en œuvre efficace
• Dynamiser son animation de formation
• Experts métier : transmettre son savoir-faire
• Formation de formateurs
• Formation de formateurs occasionnels
• Gestion de projet de formation : piloter un projet de A à Z
• Intégrer les neurosciences à vos formations
• Tutorat et parrainage
• Utiliser l’intelligence artificielle en formation
• Webinaire : préparer et animer

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