Gestion de projet : les fondamentaux

Accompagner le changement
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Développement Personnel
Gestion de projet
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Objectifs

Identifier les étapes et les rôles
Construire une équipe projet
Evaluer les charges et définir le planning
Piloter le projet
Respecter les coûts, délais et la qualité
Capitaliser sur l’expérience projet

Public concerné

Chef de projet
Expert métier
Responsable formation
Responsable RH
Tout manager confirmé souhaitant construire et développer son leadership
Toute personne souhaitant piloter et mettre en place un projet

Prérequis

Volonté de s’investir dans un projet de transformation, organisationnel ou informatique

Programme

Comprendre ce qu’est un projet

Définir un projet
Quels sont les pièges à éviter ?
Comprendre les problématiques d’un projet
Connaître les différentes méthodologies projet
Identifier les parties prenantes et leurs enjeux
Intégrer les indicateurs de réussite

Les différentes étapes d’un projet

Le cadrage (avant-projet) : la clé de réussite d’un projet
De la conception à la mise en production : détails des étapes et des livrables
L’importance de l’analyse des besoins du Client (contrat, CCAP, SFG, …) : périmètre, coût, délai, qualité
Acteurs et compétences associés à chaque étape

Pilotage projet

L’équipe projet : une organisation spécifique
Comitologie : comment impliquer les décideurs ?
Suivi du budget et du planning
Gestion des risques et remontée d’alertes
Développer son management transversal
Outils de suivi du projet

Amélioration continue

Mener des retours d’expériences
Mise en place de questionnaire de mesure
Evaluation de la satisfaction client

Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Partage d’un cas pratique (projet) qui sera le fil rouge de la formation
Pédagogie démonstrative
Apports théoriques
Exercices et mises en situation pratiques
Retours d’expérience