Qu’est-ce que la gestion du plan de développement des compétences ?

Gérer le plan de développement des compétences, c’est orchestrer la montée en puissance du capital humain de l’organisation. Ce n’est pas seulement une liste d’actions de formation, c’est un processus d’ingénierie complexe qui débute par le recueil et l’analyse des besoins terrain pour finir par l’évaluation de l’impact sur la performance. Cela implique de maîtriser un cadre légal en constante évolution, d’identifier les formats pédagogiques les plus pertinents (AFEST, distanciel, présentiel) et de savoir naviguer dans les méandres de l’optimisation des financements (OPCO, dispositifs spécifiques). C’est le pivot qui garantit l’adéquation entre les ambitions de l’entreprise et l’employabilité de ses salariés.

Pourquoi suivre cette formation ?

Parce qu’un plan mal conçu est un investissement perdu. Suivre cette formation, c’est passer d’une gestion subie à un pilotage proactif de votre politique de formation. Vous apprendrez à définir les obligations légales pour sécuriser votre pratique et éviter les risques de non-conformité (notamment liés aux entretiens professionnels). En maîtrisant l’élaboration et la structuration du plan, vous saurez prioriser les actions à forte valeur ajoutée et justifier vos arbitrages auprès de la direction. Vous gagnerez en crédibilité professionnelle en sachant organiser le suivi et l’évaluation des actions, prouvant ainsi le retour sur investissement de vos projets de formation.

Ce que nous souhaitons vous apporter

Notre ambition est de vous simplifier la vie tout en boostant votre impact stratégique. Durant ces 14 heures, nous vous proposons une immersion dans la réalité du métier : pas de théorie abstraite, mais une méthode active basée sur des cas pratiques et des retours d’expérience. Nous vous donnerons les clés pour mobiliser et optimiser les financements afin de faire plus avec votre budget actuel. Vous apprendrez à définir les indicateurs de pilotage qui parlent aux dirigeants. Nous souhaitons vous offrir une vision à 360° du plan, de la première demande de formation jusqu’à la mesure d’impact, pour que vous deveniez un véritable partenaire stratégique du business.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation est conçue pour les professionnels qui ont la responsabilité de faire grandir les équipes. Elle s’adresse aux Responsables RH, aux managers, aux responsables formation ainsi qu’aux dirigeants.

Prérequis : Pour s’inscrire à cette formation, il est nécessaire d’avoir des connaissances de base en gestion des Ressources Humaines afin de maîtriser les concepts fondamentaux de la relation de travail.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• L’analyse de situations réelles pour effectuer un recueil des besoins efficace et structuré.
• La construction d’une matrice de plan de développement des compétences priorisée et budgétée.
• La simulation de recherche de financements et de montage de dossiers auprès des OPCO.
• L’élaboration de votre plan d’action personnel pour ancrer ces nouveaux réflexes dans votre quotidien professionnel.
• Le calcul d’indicateurs de pilotage et la définition de critères d’évaluation d’impact.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• La capacité d’élaborer et mettre en œuvre un plan de développement des compétences structuré.
• Une connaissance précise des obligations légales pour sécuriser vos pratiques RH.
• Des outils pour organiser le suivi, l’évaluation et la communication de vos actions de formation.
• Votre plan d’action personnel, incluant un auto-positionnement (forces/axes d’amélioration) et des actions concrètes à mettre en place.
• Un livret participant reprenant les 6 séquences clés et les fiches outils méthodologiques.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Recueillir les besoins de formation de manière proactive auprès des managers et collaborateurs.
• Optimiser les budgets en mobilisant les bons leviers de financement externes.
• Piloter le plan grâce à des tableaux de bord pertinents et des indicateurs de résultat.
• Communiquer sur les réussites du plan pour valoriser la politique RH de l’entreprise.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Gestion des emplois et des parcours professionnels
• Gestion de projet de formation : piloter un projet de A à Z
• Microsoft COPILOT  : votre assistant IA quotidien au service de la formation
• Construire un plan de communication efficace pour vos formations
• Contribuer à la transformation managériale
• Réussir son onboarding
• Réussir l’entretien professionnel et le bilan des 6 ans
• Mener des entretiens professionnels
• MOODLE : gérer et administrer –  Niveau 2
• Webinaire : perfectionner son animation

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