Elaborer un plan d'action pour accompagner le changement

Accompagner le changement
Management

Que vous soyez manager ou chef de projet, vous faite face, en tant que leader, au changement et à ses impacts possibles sur vos collaborateurs. Il vous incombe donc de créer un cadre propice à l’épanouissement de chacun et d’adopter une posture appropriée. Cette formation vous permettra de faire face à de possibles résistances et au risque de conflit, mais aussi et surtout, d’exploiter toutes les opportunités qu’offre ce changement. Notre formation se propose de vous aider à préparer un plan d’action et à piloter une démarche de changement de façon à favoriser au sein de votre équipe des phases de transition sans heurts, axées sur une communication ciblée et sur la co-construction.

Objectifs

Comprendre l’expression des résistances au changement
Identifier les catégories d’acteurs et leur position face au changement
Anticiper les risques et les conflits liés au changement
Identifier les actions à mener : informer, communiquer, former et faire participer
Préparer le plan d’action et piloter la démarche de changement

Public concerné

Chef de projet
Manager
Responsable formation
Tout manager ou chef de projet en poste ou en prise de fonction

Prérequis

Aucun

Programme

Le leader face au changement

Expliquer en quoi consiste un changement
Décrire les impacts possibles d’un changement sur ses collaborateurs
Définir la bonne posture du leader face au changement
Identifier les opportunités que présente le changement

Les méthodes de préparation et de pilotage

Analyser les risques inhérents au changement
Catégoriser les acteurs du changement
Différencier au moins deux approches de pilotage du changement
Bâtir un plan d’accompagnement au changement

Le rôle de la communication

Construire une communication ciblée
Donner du sens avec le Golden Circle

L’importance de la co-construction

Concevoir des ateliers participatifs
Co-construire un plan d’actions avec la méthode COPAR

L’accompagnement : outil indispensable

Produire un accompagnement individuel facilitant l’adhésion
Mettre en place un accompagnement de l’équipe pour favoriser la dynamique de groupe

L’ancrage du changement par le suivi des résultats

Formuler les résultats pour entretenir l’adhésion au changement avec le Feedback

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Description

Nell & Associés s’engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n’hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en œuvre pour apporter la réponse adéquate (pour nous contacter).

Le déjeuner est inclus en présentiel lors des formations interentreprises.

Les points forts de la formation :

Un suivi soutenu de la part du formateur
Des compléments de formations en e-learning
Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
Une dynamique de groupe sauvegardée

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Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Alternance entre apports théoriques et méthode active
Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
Retours d’expérience
Évaluation des acquis

Modalités d’évaluation

Quiz de validation des connaissances

Nos prochaines sessions

Toutes les formations ont lieu à distance ou à Paris

du 13 mars au 14 mars 2024
du 17 juin au 18 juin 2024
du 05 septembre au 06 septembre 2024
du 12 décembre au 13 décembre 2024

13 mars 2024

17 juin 2024

5 septembre 2024

12 décembre 2024

Tarifs

Inter : 1 450,00€ HT

Intra : nous contacter

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