Qu’est-ce que le codéveloppement ?

Le codéveloppement professionnel est une approche de formation et d’intelligence collective qui réunit un petit groupe de pairs pour réfléchir ensemble à des problématiques professionnelles réelles. Le principe est simple : une personne, appelée le « client », expose une préoccupation, un projet ou un problème concret. Le reste du groupe, agissant comme « consultants » et guidé par un animateur, suit un processus structuré en plusieurs étapes précises (écoute, clarification, partage d’expériences, suggestions). Loin d’être une simple séance de résolution de problème, le but est double : aider le « client » à avancer dans sa réflexion et à trouver des pistes d’action, mais aussi et surtout, permettre à chaque participant de développer sa propre pratique professionnelle en s’inspirant des situations des autres. C’est une méthode puissante qui mise sur la coopération et l’apprentissage par l’action pour grandir ensemble.

Pourquoi suivre cette formation ?

Pour ajouter à votre palette une des méthodes d’accompagnement et de coaching d’équipe les plus puissantes du marché. Cette formation vous permettra de maîtriser le protocole de codéveloppement sur le bout des doigts et de développer une posture d’animateur juste et efficace. Vous apprendrez non seulement à guider un groupe dans des conditions idéales, mais aussi à gérer les situations difficiles : les interactions complexes, les personnalités fortes et les conflits potentiels, pour garantir la réussite de vos ateliers en toutes circonstances.

Ce que nous souhaitons vous apporter :

Apprentissage collaboratif et résolution de problèmes : Le codéveloppement repose sur la force de l’intelligence collective. En partageant vos défis professionnels, vous bénéficierez des perspectives variées des autres participants. Cette approche vous permet de résoudre des problématiques concrètes tout en enrichissant vos compétences. De plus, en guidant les autres dans leurs réflexions, vous approfondirez votre compréhension de vos propres défis. Ainsi, chaque atelier devient un lieu d’apprentissage mutuel, où chaque contribution est essentielle.

Développement des compétences interpersonnelles et leadership : Au-delà de la résolution de problèmes, le codéveloppement vous aide à améliorer vos compétences en gestion de groupe et en communication. En tant qu’animateur, vous apprendrez à favoriser l’écoute active et à encourager des échanges constructifs. Vous serez également formé à la gestion des dynamiques de groupe, un atout précieux pour vos futures interactions professionnelles. En outre, cette formation renforce vos capacités de leadership et vous permet de guider efficacement vos pairs dans une démarche de réflexion commune.

Création de liens solides et apprentissage continu : En outre, cette formation favorise la création de liens solides entre les participants. Vous aurez l’occasion de développer un réseau professionnel enrichissant, basé sur la confiance et l’entraide. Ce processus vous permet de progresser à la fois individuellement et collectivement. Le codéveloppement offre également un cadre idéal pour un apprentissage continu, car vous pourrez mettre en pratique les connaissances acquises et les affiner au fil du temps.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent devenir animateur de codéveloppement et maîtriser cet outil de facilitation. Elle est particulièrement pertinente pour :

• Les managers et chefs de projet voulant développer l’autonomie et la coopération au sein de leurs équipes.
• Les formateurs, coachs et consultants RH désirant intégrer cet outil à leur pratique d’accompagnement.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• L’appropriation du protocole de codéveloppement en 6 étapes en l’expérimentant activement depuis la chaise de l’animateur.
• Des simulations intensives d’animation de chaque étape du processus pour acquérir les bons réflexes et la juste posture.
• Un atelier dédié à la gestion des interactions et des conflits au sein d’un groupe, avec des mises en situation de cas difficiles et des techniques de résolution.
• L’utilisation d’outils de facilitation, comme la « carte de la réussite », pour dynamiser vos futurs ateliers et ancrer la confiance des participants.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• La maîtrise complète du processus et des subtilités de l’animation d’un groupe de codéveloppement.
• Une posture de facilitateur affirmée, sachant allier bienveillance, rigueur dans le cadre et neutralité.
• Un répertoire de techniques concrètes pour gérer les dynamiques de groupe complexes et les situations conflictuelles.
• La confiance et la légitimité nécessaires pour lancer et animer avec succès vos propres ateliers.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Structurer et lancer un groupe de codéveloppement au sein de votre organisation ou pour vos clients.
• Animer chaque étape du protocole avec aisance, en garantissant la sécurité psychologique du groupe.
• Intervenir avec justesse pour réguler les échanges, gérer les participants difficiles et recentrer le groupe sur l’objectif.
• Guider un collectif pour transformer une problématique individuelle en un apprentissage puissant pour tous.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Animer des réunions, des groupes de travail
• Atelier fresque du facteur humain
• Capitaliser sur les forces de son équipe
• Concevoir et animer un débat avec un public
• Cultiver l’intelligence émotionnelle pour l’excellence professionnelle
• Développer la cohésion d’équipe
• Développer l’intelligence collective
• Escape game : prévenir les risques psycho-sociaux (RPS)
• Formation de formateurs
• Gestion de projet : gestion des crises et des risques d’un projet
• Manager coach
• Résolution de problème : un défi créatif

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