Gestion du temps hybride

Développement Personnel

Cette formation est une opportunité exceptionnelle pour quiconque cherche à optimiser sa productivité, à mieux équilibrer sa vie professionnelle et personnelle, et à s’adapter au monde du travail en constante évolution. Apprenez à maîtriser les techniques essentielles pour planifier, prioriser, et exécuter efficacement vos tâches, que vous travailliez en présentiel, en télétravail ou en mode hybride

Objectifs

Gestion du temps en présentiel (fondamentaux, techniques standardisées, optimiser ses méthodes, …) Gestion du temps en distanciel (valorisation entre temps sur site/à domicile, risques psychosociaux et procrastination, espace de travail, …)

Public concerné

Toute personne souhaitant améliorer son efficacité professionnelle et cultiver ses capacités à mieux gérer son temps.

Prérequis

Avoir un ordinateur avec une bonne connexion internet, une caméra et une carte son

Programme

QUESTIONNAIRE PRÉPARATOIRE

Vidéos pédagogiques (1,5h)

Méthode POMODORO
Matrice d’Eisenhower

Webinaire (1,5h)

Communiquer et collaborer autrement

Déterminer un cadre commun pour travailler et communiquer avec sérénité et efficacité
Mettre en place une culture de l’écrit
Centrer son attention sur des objectifs précis et concrets
Pratiquer les techniques de l’efficacité interpersonnelle et collective en distanciel : écoute /silence, reformulation, questionnement, feed-back
Intégrer de nouvelles pratiques: espaces collaboratifs, transversalité, innovation, résilience, lâcher prise, agilité …

ATELIER 1 : Classe virtuelle (2h)

Gérer son temps en mode hybride

Répartir le travail bureau / domicile
Utiliser la méthode des 4 P : penser – prévoir – préparer – planifier
Structurer le temps d’équipe : rétrospective, revue et amélioration continue
Synchroniser les temps de travail et harmoniser les pratiques entre coéquipiers.

ATELIER 2 : Classe virtuelle (2h)

Pratiquer la confiance versus le contrôle

Identifier son niveau de confiance et ses drivers de stress
Détecter les leviers permettant d’améliorer le niveau de confiance
Communiquer sur les attendus du collaborateur vers manager et inversement
Choisir les bons canaux de communication en fonction des messages

Retour d’expérience : Classe virtuelle 3 (1,5h)

Retour d’expérience

Partager des retours d’expérience des participants relatifs à la mise en pratique
Analyser des réussites et des défis rencontrés lors des entretiens menés.
Identifier les meilleures pratiques et les domaines à améliorer

Description
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Description

Nell & Associés s’engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n’hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en œuvre pour apporter la réponse adéquate (pour nous contacter).

Les points forts de la formation :

Un suivi soutenu de la part du formateur
Des compléments de formations en e-learning
Une formation réadaptée pour s’adapter à votre rythme
Une dynamique de groupe sauvegardée

Nos options

Nous consulter:

Accompagnement individuel
Codéveloppement

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Nos formateurs

Méthodes pédagogiques

Alternance entre apports théoriques et méthode active
Mises en pratique au travers d’activités collectives et individuelles
Retours d’expérience
Sessions filmées
Évaluation des acquis

Modalités d’évaluation

Quiz de validation des connaissances
Evaluation de la satisfaction

Nos prochaines sessions

Toutes les formations ont lieu à distance ou à Paris

Nous contacter pour connaitre les prochaines dates.

Tarifs

Inter : 1 450,00€ HT

Intra : nous contacter