Management transversal : piloter et mobiliser les équipes hors hiérarchie
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
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Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle de manager transversal
- Définir une stratégie de communication
- Faire grandir l’adhésion des acteurs
- Développer une communication authentique
- Découvrir le territoire de chaque acteur
- Gérer les tensions relationnelles
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Pédagogie démonstrative
- Apports théoriques
- Exercices et mises en situation pratiques
- Retours d’expérience
- Évaluation des acquis
Programme
- Clarifier les rôles et modes de fonctionnement
- Définir la mission du management transversal
- Se positionner face à son « client » interne
- Vérifier la cohérence entre les charges et les rôles
- Comprendre l’importance du cadre de partenariat
- Construire la cartographie des acteurs
- Définir sa stratégie de communication
- Susciter l’adhésion des acteurs
- Rebondir sur la diversité
- Maîtriser les clés de la communication
- Affirmer son assertivité et ses demandes
- Développer une écoute active
- Gérer son stress et ses croyances
- Savoir donner un feedback avec intention
- Comprendre le besoin de son « client »
- Partager les difficultés en toute authenticité
- Conserver l’équilibre dans la relation (Analyse Transactionnelle)
- S’appuyer sur l’intelligence collective pour trouver des solutions
Validation des connaissances
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Toute personne impliquée dans un projet ou une mission transversale
Prérequis
Avoir suivi une formation managérialeTarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Leadership d’influence : plutôt que de se reposer sur l’autorité hiérarchique, cette formation aide à développer un leadership basé sur la coopération, la confiance et l’écoute active.
- Amélioration de la communication inter-équipes : la formation vous aide à développer des compétences pour mieux communiquer avec des équipes de diverses fonctions, brisant ainsi les barrières inter-départementales.
- Gestion du stress et des tensions : des techniques éprouvées seront proposées pour gérer le stress, désamorcer les conflits et maintenir un environnement de travail harmonieux et productif.
- Renforcement de la prise de décision collective : vous serez formé à la prise de décision collective et à la gestion des différents points de vue, afin de garantir des décisions plus éclairées et partagées au sein de l’équipe.
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Accompagnement individuel
- Accompagnement collectif
- Classe virtuelle de retours d’expérience
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Description complète
Dans le monde professionnel actuel, la collaboration entre équipes et départements est essentielle. La formation « Management transversal : piloter et mobiliser les équipes hors hiérarchie » vous aide à comprendre les dynamiques de ces interactions. Face à des environnements de plus en plus complexes, le management transversal prend une place centrale. Contrairement au management hiérarchique classique, cette approche repose sur la coopération et l’influence, plutôt que sur l’autorité directe. Elle nécessite des compétences spécifiques pour fédérer des équipes, surmonter les silos et atteindre des objectifs communs. Cette formation vous aidera à maîtriser ces compétences et à réussir dans un environnement collaboratif.
Des outils pour une collaboration réussie
Afin de relever ces défis, la formation propose des outils pratiques pour améliorer votre communication. Elle vous aide à instaurer un climat de confiance au sein des équipes. Cela facilite les échanges interpersonnels et renforce les relations professionnelles. De plus, la formation aborde des concepts d’intelligence émotionnelle, essentiels pour réussir dans un environnement collaboratif. Vous apprendrez à comprendre et gérer vos émotions ainsi que celles de vos collègues. Ces compétences sont cruciales dans le management transversal. Vous découvrirez des notions comme l’empathie, la sérénité, l’écoute active et la contagion émotionnelle positive. Ces outils vous permettront de favoriser une coopération efficace et durable.
Renforcer votre leadership d’influence
Enfin, la formation « Management transversal : piloter et mobiliser les équipes hors hiérarchie » vous aidera à mieux gérer le stress et les tensions dans des environnements complexes. Vous apprendrez des techniques concrètes pour désamorcer les conflits. Vous saurez également comment mobiliser vos équipes autour de projets communs. En conséquence, vous développerez un leadership fondé sur la coopération, la confiance et l’écoute. Vous serez ainsi capable d’atteindre des résultats collectifs ambitieux tout en favorisant un environnement de travail harmonieux et productif. Le management transversal devient alors un levier puissant pour renforcer votre leadership et relever les défis contemporains.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
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Vous avez des questions, consultez notre FAQ sur nos formations.
Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.