Qu’est-ce que le management transversal ?

Le management transversal est l’art de coordonner et d’animer des personnes ou des équipes issues de différents services, sans avoir de lien hiérarchique direct avec elles. C’est la réalité des chefs de projet, des responsables fonctionnels (Qualité, RH, Marketing) ou des Product Owners. Contrairement au management vertical classique, il ne repose pas sur le statut ou le galon, mais sur la capacité à créer de la coopération. Le manager transversal est un chef d’orchestre qui doit aligner des intérêts divergents, créer du sens commun et transformer des contraintes individuelles en une réussite collective, en s’appuyant uniquement sur sa force de conviction et la qualité de ses relations.

Pourquoi suivre cette formation ?

Parce que tenter d’imposer votre volonté sans galons mène à l’épuisement et au blocage. Suivre cette formation, c’est acquérir une boîte à outils spécifique pour naviguer dans la complexité des organisations matricielles. Vous apprendrez à construire votre propre légitimité pour que vos demandes soient traitées comme des priorités, et non comme des options. En adoptant une posture de leader transversal, vous saurez comment obtenir l’adhésion, gérer les « je n’ai pas le temps » et désamorcer les tensions relationnelles avant qu’elles ne paralysent le projet. C’est l’opportunité de développer une communication authentique qui fédère et de devenir un pivot incontournable de l’organisation.

Ce que nous souhaitons vous apporter

Notre ambition est de vous faire passer du sentiment d’impuissance (« je ne peux rien faire, ils ne m’écoutent pas ») à une posture d’influence active. Ce que nous souhaitons vous apporter, c’est la maîtrise des leviers subtils de la coopération. Nous croyons que l’intelligence collective est la clé. C’est pourquoi notre pédagogie s’appuie fortement sur l’échange entre pairs : à travers des partages collectifs d’expériences et des ateliers de co-développement, vous réaliserez que vous partagez les mêmes défis et trouverez ensemble des solutions innovantes. Nous vous guiderons pour construire des « contrats » relationnels solides via l’atelier d’Alliance de Partenariat, et pour affiner votre impact communicationnel (questionnement, feedback) lors de mises en situation sur des cas complexes.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse à toute personne qui se trouve en situation de devoir faire travailler les autres sans être leur chef. Elle est essentielle pour les chefs de projet, les responsables de processus, les animateurs de réseaux, les experts fonctionnels et toute personne impliquée dans une mission transversale. Si vous devez mobiliser des contributeurs dispersés, négocier des ressources ou fédérer autour d’un objectif commun sans levier hiérarchique, ce parcours est fait pour vous.

Notre formation en bref :

Des outils pour une collaboration réussie : Afin de relever les défis liés à la transversalité de vos missions, la formation propose des outils pratiques pour améliorer votre communication. Elle vous aide à instaurer un climat de confiance au sein des équipes. Cela facilite les échanges interpersonnels et renforce les relations professionnelles. De plus, la formation aborde des concepts d’intelligence émotionnelle, essentiels pour réussir dans un environnement collaboratif. Vous apprendrez à comprendre et gérer vos émotions ainsi que celles de vos collègues. Ces compétences sont cruciales dans le management transversal. Vous découvrirez des notions comme l’empathie, la sérénité, l’écoute active et la contagion émotionnelle positive. Ces outils vous permettront de favoriser une coopération efficace et durable.

Renforcer votre leadership d’influence : Enfin, cette formation vous aidera à mieux gérer le stress et les tensions dans des environnements complexes. Vous apprendrez des techniques concrètes pour désamorcer les conflits. Vous saurez également comment mobiliser vos équipes autour de projets communs. En conséquence, vous développerez un leadership fondé sur la coopération, la confiance et l’écoute. Vous serez ainsi capable d’atteindre des résultats collectifs ambitieux tout en favorisant un environnement de travail harmonieux et productif. Le management transversal devient alors un levier puissant pour renforcer votre leadership et relever les défis contemporains.

Ce que vous pratiquerez durant cette formation :

• Un atelier collectif pour construire une « Alliance de Partenariat » et sceller des coopérations solides.
• Un entraînement en sous-groupe à la communication et à la résolution de situations de management transversal complexes.
• Des mises en pratique du questionnement ouvert et du feedback pour influencer sans imposer.
• Un atelier de co-développement pour rechercher ensemble des solutions innovantes à vos blocages actuels.
• L’élaboration de votre plan d’action personnel pour ancrer ces nouveaux réflexes dans votre quotidien professionnel.

À l’issue de la formation, vous repartirez avec :

• Une définition claire de votre rôle de manager transversal et des leviers à votre disposition.
• Des techniques pour développer une communication authentique et mobilisatrice.
• Une posture de leader transversal affirmée pour gagner en légitimité.
• Votre plan d’action personnel, incluant un auto-positionnement (forces/axes d’amélioration) et des actions concrètes à mettre en place.
• Un livret participant reprenant tous les éléments théoriques abordés durant la formation, ainsi que des ressources pour approfondir vos compétences.

Dans votre quotidien, vous saurez comment :

• Cartographier vos alliés et vos opposants pour agir stratégiquement.
• Négocier des ressources et des délais avec des contributeurs occupés.
• Gérer les conflits d’intérêts entre les différents services impliqués.
• Maintenir l’engagement de l’équipe projet sur la durée, même à distance.

Pour continuer à renforcer vos compétences, découvrez nos formations :

• Animer des réunions, des groupes de travail
• Développer l’intelligence collective
• L’art du feedback
• Leadership bienveillant
• Leadership partagé
• Maîtriser son temps de travail et gérer les priorités
• Manager avec les neurosciences
• Manager de proximité : animer et motiver son équipe au quotidien
• Résolution de problème : un défi créatif
• Prise de parole en public
• QVCT : management du changement et de la transition

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