Réussir l’entretien professionnel et le bilan des 6 ans
Prochaines sessions
Les formations inter-entreprise ont lieu à distance ou à Paris.
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Description de la formation
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à vos besoins spécifiques, contactez un de nos conseillers formation.
Objectifs de la formation
- Connaître les obligations réglementaires et distinguer l’entretien annuel d’évaluation des autres entretiens RH
- Maîtriser les étapes clés de la préparation et de la conduite de l’entretien annuel
- Fixer des objectifs SMART et impliquer les collaborateurs dans leur atteinte
- Adopter une posture bienveillante et professionnelle pour instaurer un dialogue constructif
- Formuler un feedback clair et motivant pour favoriser l’engagement et la progression
Méthodes pédagogiques et évaluation
- Pédagogie active avec une approche expérientielle : mise en situation, études de cas, exercices en sous-groupe
- Supports pratiques : guides d’entretien, fiches outils, trames réutilisables
- Feedback et auto-évaluation pour ancrer les apprentissages
- Évaluation des acquis et de la satisfaction
Programme
- Définir le cadre légal et les obligations de l’entretien professionnel
- Évaluer ses connaissances via un quiz interactif sur la réglementation et la distinction entretien professionnel et les autres entretiens RH
- Identifier les enjeux pour l’entreprise et le collaborateur
- Analyser l’impact de la loi du 5 mars 2014 et ses mises à jour
- Concevoir une trame d’entretien alignée sur les objectifs et les attentes du collaborateur
- Identifier les informations clés du parcours et des compétences du collaborateur
- Anticiper les besoins d’évolution en recueillant ses aspirations et opportunités de développement
- Planifier et structurer l’entretien en préparant un guide et en s’exerçant en binôme
- Recueillir et évaluer les compétences du collaborateur tout en identifiant ses aspirations professionnelles et motivation
- Explorer les dispositifs d’accompagnement comme le CPF, le tutorat et le mentorat pour soutenir l’évolution
- Aligner les souhaits du collaborateur avec les besoins de l’entreprise et proposer des pistes d’évolution adaptées
- Mettre en situation un entretien exploratoire pour ajuster les propositions en fonction du dialogue
- Élaborer un plan d’action individualisé prenant en compte les compétences et aspirations du collaborateur
- Rédiger un compte-rendu structuré, formaliser les engagements et coordonner les actions avec les parties prenantes (RH, managers)
- Assurer le suivi des actions post-entretien, y compris l’établissement de l’état des lieux récapitulatif après 6 ans
- Travailler individuellement pour construire un plan d’action concret et partager en binôme pour l’ajuster
Validation des connaissances
A qui s'adresse cette formation ?
Si vous souhaitez que l’on adapte cette formation à un public spécifique, contactez un de nos conseillers formation.
Public concerné
Manager, Responsable RH, Toute personne amenée à conduire des entretiens annuels d’évaluation
Prérequis
- Aucun
Tarifs
Nell & Associés est exonéré de TVA sur son activité de formation professionnelle continue. Les prix sont donc nets de TVA.
En présentiel ou à distance
Dans vos locaux ou à distance
Nell & Associés s'engage à ce que votre formation se passe dans les meilleures conditions. Si vous avez un handicap ou des interdits alimentaires, n'hésitez pas à nous le signaler en amont de la formation pour que nous puissions mettre tout en oeuvre pour apporter la réponse adéquate (Contacter notre référent Handicap).
Pourquoi choisir cette formation ?
Au-delà des avis vérifiés par Guest Suite, découvrez ci-dessous les atouts de cette formation.
Les points forts de la formation
- Pédagogie active et centrée apprenant : développez vos compétences grâce à des jeux de rôle et simulations d’entretiens, basés sur votre expérience, qui vous permettrons de vous entrainer et progresser.
- Outils concrets : concevez et repartez avec vos propres outils pour structurer et mener vos entretiens et bilans des 6 ans (guide d’entretien, fiches outils, trames réutilisables,…).
- Réflexion collective et co-développement : échangez avec vos co-participants sur vos expériences, pour en tirer les bonnes pratiques et les erreurs à éviter en entretien professionnel et bilan des 6 ans.
Nos services en plus
A l'issue de la formation, pour vous accompagner à appliquer tout ce que vous aurez appris, nous pouvons vous accompagner de différentes manières :
- Accompagnement individuel
- Atelier de co-développement
- Classe virtuelle de retour d’expérience
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Vous avez des questions ?
Description complète
Maîtrisez l’entretien professionnel et le bilan des 6 ans
L’entretien professionnel et son bilan tous les six ans constituent un moment-clé pour le développement des compétences. Cette formation d’une journée (7 h) vous guide pas à pas. Vous apprendrez à préparer, conduire et exploiter ces entretiens avec efficacité et clarté.
Comprendre le cadre réglementaire et les enjeux
D’abord, nous étudierons les obligations légales liées à l’entretien professionnel. Vous distinguerez l’entretien annuel d’évaluation de l’entretien professionnel. Ensuite, vous situerez le bilan des six ans dans la démarche RH. Ainsi, vous saurez respecter les obligations de l’employeur et garantir les droits du salarié.
Préparer chaque étape avec rigueur
Ensuite, vous découvrirez comment planifier l’entretien. Vous apprendrez à construire un guide d’entretien structuré. Vous identifierez les questions pertinentes pour évaluer les acquis et les besoins. De plus, vous verrez comment réunir les données utiles avant le rendez-vous.
Conduire l’entretien en posture bienveillante
Pendant l’entretien, votre posture influence la qualité des échanges. Vous expérimenterez des techniques d’écoute active. Vous pratiquerez le questionnement ouvert pour favoriser l’expression du collaborateur. Par conséquent, vous instaurerez un climat de confiance et de dialogue constructif.
Fixer des objectifs SMART pour piloter les compétences
Vous saurez définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels). Vous impliquerez le collaborateur dans leur construction. Ainsi, il s’appropriera ses objectifs et s’engagera dans leur réalisation.
Exploiter le bilan des six ans pour construire un plan de développement
Enfin, vous apprendrez à transformer le bilan des six ans en plan d’actions concret. Vous utiliserez des trames réutilisables et des guides d’entretien. Vous pourrez suivre l’évolution des compétences sur le long terme.
Une pédagogie active et des outils concrets
Cette formation alterne mises en situation, études de cas et travaux en sous-groupes. Vous recevrez des fiches-outils, des guides et des trames d’entretien. Vous pratiquerez des simulations d’entretien avec feedback personnalisé. Enfin, une évaluation des acquis validera vos nouvelles compétences.
Pour les formations 100% à distance, contactez-nous pour définir les dates. Nous nous adaptons en fonction de vos impératifs et rythmes physiologiques.
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Vous avez des questions ? Consultez notre FAQ sur nos formations.
Une formation chez Nell
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15 jours avant le présentiel
1_ Questionnaire en ligne
Exploration des attentes et prise en compte des spécificités du public
Quelques jours avant la formation, vous recevez un lien pour répondre à un questionnaire préparatoire. Vos réponses permettent au formateur d’adapter la session à vos attentes. Selon la formation, vous pouvez également avoir accès à des ressources sur notre plateforme de formation en ligne.
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2_ Formation
Une expérience d’apprentissage stimulante et réussie, mettant en oeuvre une pédagogie active et participative
Notre formateur vous accueille, en présence ou à distance, avec le sourire ! Il est à votre écoute et s’engage à vous transmettre des savoir-faire opérationnels et à partager avec vous son expérience. La formation est interactive, elle met en oeuvre des méthodes pédagogiques et des modalités variées. Elle se poursuit, selon la formation, sur notre plateforme de formation en ligne. Elle se conclut par un quiz de validation des connaissances. Et enfin, vous donnez votre retour sur la formation.
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À l'issue de la formation
3_ Évaluation de la formation
Analyse des retours et amélioration continue
À l’issue de la formation, notre formateur établit un bilan de la session. Nous mettons en oeuvre les améliorations requises pour les sessions de formations suivantes.