Créer un module de sensibilisation pour ses salariés ? C'est une demande de plus en plus courante. Que ce soit pour ouvrir l'esprit de ses employés, les préparer au monde demain ou inciter à partager des valeurs de l'entreprise... Elles sont vecteurs de changements.
Une université d'entreprise est un lieu d'apprentissage qui a une véritable dimension stratégique puisqu'elle porte une vision forte de l'entreprise. Pour toucher de plus en plus d'apprenants, de nombreuses universités d'entreprise s'intéressent au digital learning....
Le succès des MOOC et des tutoriels prouve que la vidéo est appréciée. C'est la raison pour laquelle beaucoup d'organismes de formation souhaitent intégrer davantage de vidéos dans leurs formations. Afin d'y parvenir, leurs équipes se forment à la fois à prendre la parole face caméra et aussi au montage de vidéos. Car cela ne s'improvise pas.
Le numérique ouvre des perspectives nouvelles au domaine de la formation continue. Les apprenants disposent de moins de temps et sont en attente de parcours individualisés, plus ludiques et interactifs. D'où le développement des formations 100% digitales. Mais former en salle et former avec les différents outils du digital learning, ce n'est pas le même métier. D'où l'importance de se faire accompagner pour mettre en place le digital learning au sein de son organisme de formation.
Les organismes de formation prestigieux, reconnus pour la qualité et l’excellence technique de leurs offres de formation, doivent eux aussi revoir le format de leurs formations et proposer des modalités innovantes, digitales, plus en phase avec les attentes des entreprises et des apprenants. Nous avons le plaisir d'accompagner plusieurs d'entre eux dans cette transformation (le département Formation continue de l'Université Paris Dauphine, Francis Lefebvre Formation, Abilways...).
Les organismes de formation doivent faire face aux évolutions induites par la réforme de la formation professionnelle et s’inscrire dans la transition numérique. Cela a un impact à différents niveaux : un business model à repenser, une offre de formation à redéfinir et à rendre plus lisible, une organisation et des processus à optimiser, des salariés et formateurs à accompagner dans ces changements et dans le développement de leurs compétences, bref de nombreuses démarches à mettre en œuvre à travers un plan d’actions cohérent et adapté.
