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Accompagner le déploiement des premières formations digitales à l’étranger

Lorsqu'un groupe à l'étranger souhaite déployer pour la première fois des formations digitales, il est important de réfléchir à un accompagnement complet qui va au-delà du simple outil à mettre en place.

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Apprendre à manager sans discriminer

Un sujet est de plus en plus évoqué en entreprise : la discrimination. Qu'elle soit lié au sexe, à l'âge, à l'handicap, à la religion ou la couleur de peau... elle est malheureusement fréquente. C'est pourquoi, il est important de pouvoir proposer des formations en prévention.

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Digitaliser davantage des formations internes

Le blended learning, un mix entre formation en salle et formation e-learning a de plus en plus la côte. Ce dispositif combine de nombreux avantages et s'adapte à toutes les exigences. Mais une réingénierie de formation est nécessaire pour digitaliser des formations habituellement en salle...

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Mettre en place une formation e-learning pour l’utilisation d’un nouvel outil interne

Comment introduire un nouvel outil technique au sein de son entreprise ? C'est la question qui revient souvent dans une organisation qui se développe. La formation digitale est alors une solution intéressante puisqu'elle est durable, se diffuse à un nombre important de salariés et est accessible à n'importe quel moment.

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Renouveler la formation digitale et innover

Comment fédérer et motiver son équipe avant le lancement de projets de formation à forts enjeux? Comment renforcer la cohésion de son équipe et l'aider à travailler de manière plus collaborative ? Comment développer son esprit créatif ? Voilà les objectifs qui nous étaient fixés pour concevoir cette formation sur mesure, qui, au-delà du temps de formation, devait aussi être un vrai moment de plaisir pour l’équipe.

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Nell_cas-client_Bien préparer un séminaire d'entreprise

Bien préparer un séminaire d’entreprise

Afin d'accompagner les évolutions sociétales et la nouvelle place occupée par la Ville, les acteurs de l'immobilier réinventent leur métier. Beaucoup de promoteurs immobiliers passent ainsi d’une logique de propriétaire à une logique d’opérateur, à la fois investisseur, gestionnaire et créateur de services. Comment embarquer ses collaborateurs dans cette vision renouvelée ?

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