Les établissements publics de santé doivent actuellement faire face à une problématique cruciale : la transmission des savoir-faire professionnels. L’enjeu est de maintenir la pérennité des savoir-faire rares et spécifiques, peu ou pas formalisés et détenus par des personnes expérimentées.
Et oui, la formation est aussi un moyen de diversifier son offre de services et de mieux satisfaire ses clients. En voici un très bel exemple.
Les DRH jouent un rôle stratégique et contribuent activement au développement de leur groupe : management de la performance, gestion des talents, employment branding, recrutement, et bien sûr développement des compétences. Elles sont à la fois les partenaires des collaborateurs et de plus en plus de véritables business partners !
Afin de faire face à l'évolution des usages, tant chez les enseignants que chez les élèves et leurs parents, et au développement du numérique, les éditeurs scolaires sont amenés à renouveler leur offre éditoriale. Cela se traduit par l'élaboration de concepts éditoriaux innovants et la création de contenus bi-média.
La formation continue des personnels des maisons de retraite contribue à améliorer la qualité du service apporté quotidiennement aux résidents. Or il est difficile de se rendre disponible pour assister aux formations présentielles. La formation à distance représente une alternative qui mérite d'être étudiée.
La question du choix d'une plateforme de diffusion des formations à distance est indissociable de la stratégie de formation. Nous intervenons souvent aux côtés de nos clients en assistance à maîtrise d'ouvrage et les aidons à formaliser leur stratégie et à faire les bons choix.
Contexte Avec le soutien de la Caisse nationale de la solidarité pour l'autonomie (CNSA), le Groupement National de Coopération Handicaps Rares (GNCHR) a souhaité soutenir et améliorer le quotidien des…
L'AFEST, action de formation en situation de travail, a été reconnue par la loi du 5 septembre 2018 comme une action de formation à part entière. Comment mettre en oeuvre son premier dispositif AFEST ?
Les entreprises attendent beaucoup de leurs managers : comprendre les enjeux stratégiques, être en mesure de décliner les valeurs et les objectifs du Groupe de façon opérationnelle, créer les conditions favorisant la responsabilisation, l’engagement et l’intelligence collective, piloter la performance, mobiliser et développer leur équipe... Comment accompagner les managers dans la transformation de leur métier ?
Il existe aujourd'hui une centaine d'universités d'entreprise en France. Les premières ont été créées dans les années 80 afin de compléter la formation initiale des collaborateurs. Quel rôle jouent-elles aujourd'hui ? Quels défis ont-elles à relever ?
